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车间班组长管理培训
内容:
一、认知教育
二、车间现场管理
三、员工教育培训
四、工序设备管理
五、沟通与人际关系
一、班组长的定义
:
班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。
使命:
为了达成所属部门追求的目的,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织目标或任务。
车间班组长管理培训
任务:
A、指挥工作。即保质保量完成具体的工作。
B、领导人员。提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境。
C、具有发现问题的意识。
D、基于高敏度的信息管理下的先见性。
E、根据三现主义(现场、现物、现实)解决问题。
F、具有与其他人一起运营组织的影响力。
G、具有高度的专业知识和敬业精神。
H、一定的被人依赖的人品。
车间班组长管理培训

A、对企业来说,班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。
B、对主管、领班来说,班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者,同时对自己的某个方面工作起着辅助和补充作用。是管理人员与作业人员沟通的桥梁。
C、对作业员工来说,班组长是直接的领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果。
D、对班组长来说,与其他班组长是同事,是工作上的协作配合者。
车间班组长管理培训
要点:
A、班组长是企业价值和利润的创造者,班组长在企业、同事、员工之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予不同的价值。
B、班组长是中层管理人员的左右手。是“左右手”而不是“左右脑”,表示工作重点是具体实施,以最好的方法贯彻上司的指示和命令。注意以下几点:
车间班组长管理培训
B1是辅助上司工作,而非设计主导;
B2协助上司开展工作,与上司形成配合和互补关系;
B3指出上司不足时要注意方式;
B4原则上只接受直接上司的工作指令,只向直接上司负责和报告工作。
车间班组长管理培训

一方面要按公司要求,保质保量完成生产任务;另一方面要代表员工向上级反映大家的意见和要求,班组长在此起的是桥梁的沟通作用。
A、企业不是顺风车(每个企业都希望员工将全部热情倾注在工作上);
B、企业不是收容所(企业作用每个员工,都希望他能给企业创造更大的利润,这是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时,他就失去了利用价值,这是很残酷的事实。)
C、企业不是福利院(更多的付出才会换来相应的回报,因为企业不是福利院,所以付出每一个铜板,都必须要有充足的理由。)
车间班组长管理培训
2、班组长在企业中的地位和作用

、解决问题的团队
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3、班组长的素质

(学会运用PDCA循环管理)

、交际的能力

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