文档介绍：顶级1500G管理培训咨询资料介绍
1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘+1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等
QQ: 910939029
MSN:guanli1500g@
Tel:**********
套餐一:1500G=2800元
套餐二:1000G=2000元
套餐三:500G=1500元不包括咨询全案,加全案1800元
套餐四:320=1000元不包括咨询全案,加全案1400元
套餐五:380套23G管理咨询全案600元
时代光华管理课程
现代企业薪资福利设计与操作
讲师:罗赢
顶好DVD整理
文档属性
文件标题
D02 现代企业薪资福利设计与操作_罗赢
文档原作者
时代光华罗赢
文档整理单位
顶好DVD()
各版本文档制作单位
顶好DVD()
发布版本
WORD版、PDF版、CHM版及其它电子书版
文档保护信息
只读版(read only)
文档版本
V
授权说明
DHaoDVD用户
版权申明
本文档由顶好DVD(理,是作为学习交流使用,不存在商业目的。资料的版权归原制作单位所有。
联系方式
dhaodvd@,zsu088@
版本更新
2006-06-01
V
2006-09-10
V
说明
新版本更新,DHaoDVD将在第一时间通知DHaoDVD授权用户。
目录
第0讲课程简介 11
本课程讲些什么? 11
为什么要学习本课程? 11
谁需要学习本课程? 11
我能通过本课程学到什么? 11
课程提纲 11
第1讲企业薪资福利工作的基本思路 15
企业薪资福利工作的基本思路 16
员工工资是如何为企业的经营效益服务的 16
员工福利和企业经营发展的关系 17
本课程的中心内容与结构大纲 17
本课程设计目标、目标学员及学习、运用方法建议 18
第2讲企业薪资福利工作的主要内容 19
企业薪资福利工作的内容和基本依据 19
工资的基本目的是激励员工创造工作业绩 20
企业薪资福利工作的内容 21
如何做好企业的薪资福利工作 23
第3讲企业薪资管理的基本目的和主要内容 24
企业薪资管理工作的基本目的 25
薪资管理工作的主要内容 27
不同工资类型的共同特点和区别 27
第4讲员工总体报酬的概念和内容的落实 28
员工总体报酬的概念和主要内容(pensation) 28
员工总体回报的概念(TotalRewarding) 29
员工总体报酬和总体回报的意义 30
第5讲工资系统设计的思路和方法 32
工资要通过职位体系的操作实现 32
企业的职位系决定工资系统的框架 34
工资系统的决定因素 35
第6讲如何建立员工的工资系统和工资结构 36
工资系统的结构和单一职位的工资结构 36
工资系统结构的设计 37
工资系统结构的三种类型 37
工资级别与工资幅度 38
单一职位工资结构的设计 40
第7讲如何制定员工的工资标准 42
以企业的体制和经营效益为基础 42
成本结构分析(以洗衣粉制造业和软件业为例): 43
以企业工资水平的市场竞争力为导向 44
通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护 44
第8讲如何制定管理员工的浮动工资 47
浮动工资的目的 47
浮动工资的标准、比例和发放的定量依据 49
不同类型的浮动工资个例:销售人员的业绩佣金 50
第9讲如何发放员工的奖金 51
奖金的作用和类型 51
奖金政策的制定和数量的确定 53
奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金 54
第10讲提纲挈领,制定适应本企业特点的工资管理政策 56
企业的工资管理政策 57
工资管理政策的内容与制定 58
企业工资管理政策的内容 58
如何制定 60
企业工资管理政策的实施 61
第11讲工资福利市场调查的方法和操作技巧 62
为什么要进行工资福利市场调查 63
企业工资福利市场调查的具体操作 64
工资福利市场调查的难点 64
成功操作的要点与步骤 65