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一、考核目的:
,提高仓储人员的工作效率;
,优先关于待优秀员工,淘汰不合格员工。
二、适用范围:
物流部仓储一线作业人员(不含试用期员工)。
三、考核方案执行:
,并且根据业务变化进行调整与完备;
;
,物流经理审核,营销副总审批后奏效。
四、考核周期:
以一个月为一个考核期,每季度整体评估一次。
五、考核细则:
物流部仓储员工绩效考核管理细则
作业
考核细则
考核方式
生产完工
入库作业
,堆放整齐牢固、不歪斜松散
、封箱完好,并且有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外
,仓库收货员必需即时按货物款号\颜色\尺码分类上架
,必需把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员
,仓库收货员无法处理的问题,必需第一时间上报仓储主管
,反复违犯则累计扣分
退货
入库作业
、封箱完好,有异常的要当场开箱清点或复重
、异常情况(如果有)
,仓库收货员必需即时把货物按客户分类存放
,要在清点表单上签名,并且交给仓储主管签批后再交给物流账务员
,仓库收货员无法处理的问题,必需第一时间上报仓储主管
,反复违犯则累计扣分
货物
存储作业
\颜色\尺码分类存储
(或装箱标注)、一致朝外
,并且有鲜明标识
、方便存取的原则
\设备\耗材必需分类存放
、设施
每项每违犯一次扣2分,反复违犯则累计扣分
销售/调拨
出库作业
,杜绝混款\混色\混码及数量增减
,保证货物干净\整洁
,要随时维持好货物按款号\颜色\尺码分类存储
,每箱货物必需标明箱号并且制作装箱清单,在最后一箱要有装箱汇总清单
,应当关于每箱进行称重,精确到二位小数,单位KG,并且标注在外箱
,并且用捆绑带“艹”字捆扎
,应当在拣货单上签名,并且交由物流账务员存档
每项每违犯一次扣3分,反复违犯则累计扣分
工作纪律
,不得无理由顶撞上级
、仓库洗手间及周边用火或吸烟
,大声争吵喧哗
每项每违犯一次扣5分,反复违犯则累计扣分。一个月内连续出现三次公司开除
注:其它事项未囊括事项,根据人事部员工管理制度执行
考核结果的应用:
,并且在每月的10号前报批上月的考核结果,物流经理审核,营销副总审批后奏效
,考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算
(含等于)60分者,当月工资按60%发放;连续三个月考核小于(含等于)60分者,开除
,小于含等于80分的,当月工资按80%发放
,小于含等于90分的,工资按90%发放
,工资按全额发放
,并且在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表彰,经物流经理提报,营销副总审批后,-