企业KPI绩效考核方案，各部门KPI绩效考核方案及指标设置.xlsx

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人员
总经理
跃龙厨房KPI绩效评定表(总经办)
人员类别量化考核指标权重19年目标
总经理销售额月度销售额完成率(%)35%
销量月度销量完成率(%)30%40万台
坏账金额(元)15%30万美金
呆滞库存月度金额(元)15%120万
被考核人(签字):
考核日期:
指标项月均偏差率细分1%差异偏差率细分5%差异


指标说明
实际出货量×实际单价×汇率
考核周期内实际出货量
按照客户付款方式,逾期一个月后未收回的货款。(如果是因质量问题,产生的质量扣款和返修费用需要周总签字确认方可扣除,没有最终的签字版说明,仍作为逾期货款考核,逾期货款考核2019年新增的逾期货款。)
1、对原材料、外购件及外协件,存储超过3个月(审批过的储备物料除外);
2、对成品、半成品,凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过3个月以上的;
考核人签字:
日期:
偏差率细分10%差异
217
3333
评分标准(年度分解目标为基础)数据来源区分XX月
达成
1、实际值≥目标值,得权重分乘以达成率;
2、实际值<目标值5%以内,实际值每低于目标值1%扣1分
3、实际值每低于目标值5%以上,每低于1%扣2分,扣完为止;得分计算方式n=100-5-[(95%-实际达成率)×100)×2分]%
%
%
1、实际值≥目标值,得权重分乘以达成率;
2.、实际值<目标值,实际值每低于目标值1%扣1分,%,%计算,扣完为止;

%
实际值≤目标值,得权重分;
实际值>目标值,实际值每高于目标值1%扣1分,

%
实际值≤目标值,得权重分;
实际值>目标值,实际值每高于目标值1%扣1分,

%
总分
跃龙厨房KPI绩效评定表(总经办)
人员类别量化考核指标权重19年目标
总经理销售额月度销售额完成率(%)35%
销量月度销量完成率(%)30%40万台
坏账金额(元)15%30万美金
呆滞库存月度金额(元)15%120万
被考核人(签字):
考核日期:
指标项月均偏差率细分1%差异偏差率细分5%差异


指标说明评分标准(年度分解目标为基础)
实际出货量×实际单价×汇率1、实际值≥目标值,得权重分乘以达成率;
2、实际值<目标值5%以内,实际值每低于目标值1%扣1分
3、实际值每低于目标值5%以上,每低于1%扣2分,扣完为止;得分计算方式n=100-5-[(95%-实际达成率)×100)×2分]
考核周期内实际出货量1、实际值≥目标值,得权重分乘以达成率;
2.、实际值<目标值,实际值每低于目标值1%扣1分,%,%计算,扣完为止;
按照客户付款方式,逾期一个月后未收回的货款。(如果是因质量问题,产生的质量扣款和返修费用需要周总签字确认方可扣除,没有最终的签字版说明,仍作为逾期货款考核,逾期货款考核2019年新增的逾期货款。)实际值≤目标值,得权重分;
实际值>目标值,实际值每高于目标值1%扣1分,扣完为止
1、对原材料、外购件及外协件,存储超过3个月(审批过的储备物料除外);
2、对成品、半成品,凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过3个月以上的;实际值≤目标值,得权重分;
实际值>目标值,实际值每高于目标值1%扣1分,扣完为止
考核人签字:
日期:
偏差率细分10%差异
217
3333
5%差不多2个柜,近100w
数据来源区分XX月
达成
%
%
%


%


%


%
总分
跃龙厨房KPI绩效评定表(总经办)
人员类别量化考核指标权重19年目标指标说明
总经理销售额月度销售额完成率(%)35%×实际单价×汇率
销量月度销量完成率(%)30%40万台考核周期内实际出货量
坏账金额(元)15%30万美金按照客户付款方式,逾期一个月后未收回的货款。(如果是因质量问题,产生的质量扣款和返修费用需要周总签字确认方可扣除,没有最终的签字版说明,仍作为逾期货款考核,逾期货款考核2019年新增的逾期货款。)
呆滞库存月度金额(元)15%120万1、对原材料、外购件及外协件,存储超过3个月(审批过的储备物料除外);
2、对成品、半成品,凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过3个月以上的;
被考核人(签字):考核人签字:
考核日期:日期:
指标项月均偏差率细分1%差异偏差率细分5%差异偏差率细分10%差异


5%差不多2个柜,近100w
评分标准(年度分解目标为基础)数据来源区分
1、实际值≥目标值,得权重分乘以达成率;
2、实际值<目标值5%以内,实际值每低于目标值1%扣1分
3、实际值每低于目标值5%以上,每低于1%扣2分,扣完为止;得分计算方式n=100-5-[(95%-实际达成率)×100)×2分]财务部目标
达成
完成率
1、实际值≥目标值,得权重分乘以达成率;
2.、实际值<目标值,实际值每低于目标值1%扣1分,%,%计算,扣完为止;财务部目标
达成
完成率
实际值≤目标值,得权重分;
实际值>目标值,实际值每高于目标值1%扣1分,扣完为止财务部目标
达成
完成率
实际值≤目标值,得权重分;
实际值>目标值,实际值每高于目标值1%扣1分,扣完为止财务部目标
达成
完成率
跃龙厨房KPI绩效评定表(总经办)
人员类别量化考核指标权重19年目标
总经理销售额月度销售额完成率(%)35%
销量月度销量完成率(%)30%40万台
坏账金额(元)15%30万美金
呆滞库存月度金额(元)15%120万
被考核人(签字):
考核日期:
指标项月均偏差率细分1%差异偏差率细分5%差异