文档介绍：第四章战略制定:公司战略
主讲贾志永教授
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公司级别战略(整个公司的战略)
引入:一家多元化的公司拥有两个级别的战略
经营级别战略(竞争战略)
怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争优势
引入:一家多元化的公司拥有两个级别的战略
经营级别战略(竞争战略)
- 低成本
- 差异取胜
- 低成本/高差异综合
- 聚焦在低成本
- 聚焦在差异
引入:一家多元化的公司拥有两个级别的战略
经营级别战略(竞争战略)
怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争优势
怎样使整个公司作为一个整体创造价值
公司级别战略(整个公司的战略)
引入:一家多元化的公司拥有两个级别的战略
经营级别战略(竞争战略)
- 低成本
- 差异取胜
- 低成本/高差异综合
- 聚焦在低成本
- 聚焦在差异
怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争优势
公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?
公司战略关注 2 个关键问题:
哪些经营领域公司必须进入?
公司战略:是一家公司在多个行业或产品市场上,为了获得竞争优势,而对业务组合进行选择及管理的行为。
公司战略关注 2 个关键问题:
公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?
哪些经营领域公司必须进入?
市场
产品
顾客
技术
收缩
稳定
扩张
内部化成长
战略联盟
外部化成长
并购重组
发展道路
经营方向
从事业务
总体战略的三个维度
一、方向战略概述:稳定、增长、收缩
二、多元化:增长战略的重点
本章主要内容
一、方向战略:稳定、增长、收缩
公司方向战略包括以下三类一般成长方向:
稳定战略:不改变公司现有活动;
增长战略:扩展公司活动;
收缩战略:压缩公司活动水平。