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混流生产:产品同时流出生产线。
成组技术:(GT-grouptechnology)揭示和利用事物间的相似性,按照一定的准则分类成组,同组事物能够采用同一方法进行处理,以便提高效益的技术,称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺,它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族(组),按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的,在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性,以基本相似性为基础,在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性,称为二次相似性或派生相似性。
柔性制造:是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成,能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系统,英文缩写为FMS(FlexibleManufacturingSystem)
第一节企业生产管理咨询的特点和作用
二、生产管理咨询的特点和作用
就是对生产管理领域的问题进行诊断,即运用科学的方法,经过调查分析,找出生产管理中存在的主要问题,提出有效措施进行改进。
1、特点
①现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层,在生产现场开展的。
②生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况,具体问题,具体分析,具体处理。
2、作用
①增强企业在生产管理领域的竞争实力。
②提高企业生产管理领域的效益。
第一节企业生产管理咨询的特点和作用
三、生产管理咨询内容:
1、对“一个结果”的咨询。是指对生产过程的最终成果—产品进行分析,包括产品结构及其成本、交货期、质量等;搞清产品生产和销售及效益的现状,从中发现值得进行咨询的课题;包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题;以及生产过程组织与管理的课题。
2、对“两项条件的咨询。
A、产品生产的组织条件的咨询。
即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询,分析客户企业的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的布置、生产过程组织工作状况,从中研究其存在的问题,开展咨询。
B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。
即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析,发现问题,研究改进对策。
第二节企业生产管理咨询的课题
一、生产战略的咨询
生产战略:是依据企业总体经营战略的要求,在生产领域内为适应外部环境的发展变化,满足顾客需要,并取得竞争的优势,对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划与方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。
1、生产战略咨询课题的确定
①从分析企业生产情况和生产的结果入手,了解生产管理中的战略问题;
②已制定生产战略的企业,对战略正确性的判断;
③对战略实施情况的研究;
④对未制定生产战略的企业,了解需要研究的战略课题。
2、可供企业选择的战略方案
①从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分:
A成本领先的生产战略方案。提高单一批量,以规模经济的优势,在价格上以廉取胜。
B差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源,满足特需的“以特取胜”。
C重点化生产战略方案。集中企业资源,重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。
②从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分:
A大批量生产战略方案→产品以多(优、低)取胜
B中批生产战略方案→兼顾量大和品种多的需求
C单件小批生产战略方案→品牌以多,性能以新,交货以快取胜
③按接受顾客购货的生产方式不同划分:
A存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需要量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需要,立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。以量生产。
B订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求,签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货,基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货,满足顾客要求。按期生产
3、实施生产战略应考虑的主要因素
①建立相应的生产系统,考虑生产系统的功能目标
生产系统,是指输入生产要素,经生产过程转换,输出产品或劳务,并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统(输入、转换、输出、反馈)。
生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。
品种→创新
质量→质量保证
数量→弹性
价格→成本
交货期→按期交货
服务→继承性
②使生产能力与生产战略相适应
第二节企业生产管理咨询的课题
二、生产过程组织的咨询
1、对生产过程及其合理性的咨询
①生产过程构成分析
生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。对生产过程分析
首先:要了解其各个组在部份是否合理,出于高效的考虑,专业化与协作的考虑。
其次:分析各道工序的划分是否合理,能否保证各工序的作负荷均匀。
②分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求
分析生产过程组织是否能确保达到生产的连续性、平等性、单向性、比例性和适应性的要求。
2、生产单位的组织形式咨询
是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式。基本组织形式有:工艺专业化(小批量)、对象专业化(大批量)、混合专业化(中批量)。
3、工厂布置咨询
工厂布置:是对组成工厂的各个部份,各种生产设施和设备,以及厂内运输路线进行合理配置,形成有机体系,以最经济的方式满足生产要求。
咨询人员应分析以下内容:工厂总平面布置分析、车间布置分析(劳动力、劳动资料和劳动对象)。
如何确定工厂布置咨询课题?
①企业产品战略与生产战略发生重大改变,需要调整生产结构,涉及到工厂重新布置
②进行重大技术改造,需要重新布局的
③由于一些原因,需要搬迁的
④总体经营战略调整,需要开发新厂址的