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财务风险防控措施企业财务风险规避措施
随着电力体制改革的深入,财务管理的地位在电力企业的发展中越来越重要,因此企业需要对财务管理风险予以重视,面对电力企业财务管理存在的风险,企业该如何去规避?下面跟着小编一起来探讨电力企业财务风险规避措施。
企业财务风险规避措施:对现金流和成本进行管理
电力企业需要严格控制投资成本,对各项财务预算进行优化,考察、审核预算外的支出,对企业内部的内部薪酬制度进行完善,尽量减少不必要的资金使用,使支出成本实际效益提高。与此同时,电力企业还需要对资金的计划管理进行加强,提供资金支持、防止资金中断、实现资金循环、对资金动态进行监视、保证资金安全、对资金成本进行降低、控制收纳和支出的资金。
企业财务风险规避措施:对企业的治理机构进行完善
在防范财务风险方面,对电力企业公司治理结构进行完善是其中最为重要的措施。因此在制度和规范内需要企业监督层、董事会、股东会将自身职责认真履行,在权力的使用上做到科学合理,对股东和其他利益主体的合法权力进行维护,确保董事会有效监督企业管理人员,推动企业的发展。我国电力企业一般包括许多子公司,作为一级企业的法人,子公司自负盈亏,享有经营权、财产权,同时也承担民事责任。所有子公司均由总公司进行集中控制、监督和管理。在这种情况下,电力企业亟需进行责任权利分明的治理结构的制定,建立健全管理制度,保证企业每个员工都能履行自己的职责,进行集中化的管理,对企业的管理水平进行有效提高,对风险进行有效防范。
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企业财务风险规避措施:对财务风险意识进行提高
对于财务部门的主要管理人员,需要对其进行培训,培训内容包括专业的法律知识和财经知识,通过培训对其业务水平和专业知识水平进行提高,避免出现违规操作和主观臆断的现象,对其财务风险管理意识进行提高。培训财务管理人员主要对其风险管理意识、专业技能水平以及理财能力进行强力培训,在财务管理活动中加入风险管理,使得部门员工的财务风险意识得到提升,对其在工作过程中对的管理漏洞及时发现,并针对漏洞的性质采取措施进行解决。
除此之外,为了使得企业的财务风险意识提高,还可以在企业文化建设中融入风险意识,对财务风险文化建设加强,注重管理财务风险文化,从而提高企业内部全体员工的财务风险意识,将风险管理措施落实到生产经营活动中,做到生产经营积极文明,从而使得企业的知名度和美誉度得到提升。
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企业财务风险规避措施:对财务信息建设进行加强
将信息技术运用在电力企业的财务管理中,实现管理的科学化、标准化、规范化就是财务信息化,财务信息化能够对财务基础工作质量进行提高,财务管理效率进行提高。如今信息技术越来越先进,电力企业都开始进行财务信息化建设,取得的成果也较为丰硕。
企业可以从集中化的财务管理模式开始,将高度集成化的信息调配、控制和管理在企业内部形成,使得在短时间内财务管理人员就能得到大量的信息,并使用相关方法和手段处理数据,使得财务决策做到科学合理。在企业的信息共享系统的构建方面,财务信息化建设的集中化可以对其起到促进作用,实现信息共享的实时化,帮助企业适应多变的市场环境,决策科学合理,能够有效避开财务分析,将准确的财务信息提供给企业的决策层。
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