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商业计划书_商业计划_计划解决方案_实用文档
创业计划书的作用
作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础
向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性
作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据
作为子计划的展开及执行的最高指导原则
作为未来检视执行成效及进行方向的依据
创业计划书的组成
摘要
主体
附录
综合分析
为企业制定战略决策、策
略决策提供依据
企业战略
为企业开展各类活动提供
方向和指导
营
销
策
划
营
销
组
合
生
产
运
作
财
务
管
理
人
力
资
源
管
理
企业组织
为企业开展具体活动提供
组织上的保障
核心竞争力
风险管理
赋予产品品牌以生
命力
通过适当的手段将
产品打入市场
保证企业产品的有
效供给
为企业正常运作提供
人力和财力上的保障
让这些资源合理配置
保证企业持续
生存和发展
保证企业安全运行
创业计划书的逻辑体系
创业计划书的写作过程
第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。
第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段:竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
(一)创业计划书摘要
(二)公司概述
(三)公司的研究与开发
(四)产品或者服务
(五)管理团队
(六)市场与综合分析
(七)生产经营计划
(八)财务分析和融资需要
(九)风险因素
(十)风险投资的退出方式
二、创业计划书的主要编写格式
(一)创业计划书摘要
二、创业计划书的主要编写格式
创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩创业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:
1、公司概述2、研究与开发
3、产品或服务4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场6、营销策略
7、融资说明8、财务计划与分析
9、风险因素10、退出机制
(二)公司概述
二、创业计划书的主要编写格式
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要有:
公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况
(三)公司的研究与开发
二、创业计划书的主要编写格式
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势