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团队的基本特征
有明确目标
明确的定位
固定的组成人员
明确的组织结构
共同的行为规则
明确的人员分工
合理的权限设定
切实可行的实施计划
没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。
团队的定位:
团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励成员。
个体的定位:
作为成员在团队中扮演什么角色。是订计划还是具体实施或评估。
人是构成团队最核心的力量。
目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人策划,有人制定计划,有人实施计划,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障。
要明确团度在组织中的位置和作用。
要明确内部的工作流程,并以此为依据确定组织结构。
做好各环节的衔接。
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”,而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。
团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务,并以此规范约束自己的行为,从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂,其结果也只能是全军覆没。
一个团队目标的完成,需要大家共同配合一起来分担,因此团队分工协作特别重要。
团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异,每个人都有最适合自己的定位点,团队的分工应将每个人安放在最适合的位置,每个人职责明确,最大限度地发挥他们的聪明才智,这样的团队才能形成合力,才能有条不紊正常运转。
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的三个方面:
整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
团队内部对成员的授权权限。
目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标
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团队的运作状态
核心发散性结构
自动自发地工作
各环节无缝衔接
成员之间无条件信任
顺畅、良好的有效沟通
亲密无间的合作
包容非原则性错误
自觉维护规则的权威性
淡化领导,相互尊重,地位平等
全员为结果负责
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团队的敌人
工作状态不透明,失去公平和正义
被动工作而不是主动出击
自行其事,不顾其他
猜疑、妒忌、搬弄是非
自我设限,缺乏沟通
拆台、人为设置障碍
随意践踏共同制定的规则
以职位高低、技能高低、资格高低排位
拒绝、推脱承担责任
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团队的具有凝聚力具体体现
团队成员具有强烈的归属感
团队取得成功时有强烈的成就感,失败时有耻辱感
团队成员有强烈的事业心和责任感
愿意并主动承担团队的任务
集体主义精神盛行
团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁
团队成员的参与意识较强
人际关系和谐,成员间不会有压抑感
…………
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团队凝聚力构成要素
团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可,从而上升为团队的共识。
团队带头人需要拥有领袖气质
团队成员志趣相投自愿组合
良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力,使团队凝聚力愈压愈强。
高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的
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团队凝聚力构成要素
团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务,并以此规范约束自己的行为,从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。
将每个人安放在最适合的位置,每个人职责明确,最大限度地发挥他们的聪明才智
各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”地运行
适当的奖惩手段
信息、知识、经验、智慧的资源共享,团队成果和利益的共享
感谢您的关注