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部门建设纲领与业务开展方案
TCL通讯设备股份有限企业----人力资源部
十月十九日制
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TCL文化理念
企业目标:创中国名牌建一流企业企业宗旨:为用户创造价值为员工创造机会为社会创造效益企业精神:敬业团体创新
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目录
前提:部门职能-------------------------------------1—6
一、部门使命------------------------------------------------7
二、部门建设目标--------------------------------------8—9
三、部门建设标准-------------------------------------10—12
四、部门价值观----------------------------------------13—14
五、对部门员工要求-----------------------------------15
六、部门员工管理规范与考评制度--------------------16
七、未来六个月部门业务开展方案-------------------17—19
附时间进度表-------------------------------------------20
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前提:部门职能
部门职能乃是部门存在依据,是部门运行、
发展过程中必须紧紧围绕中心和检验标竿。
所以部门建设与业务开展必须以部门职能为
前提。
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总述:为企业良性运行提供HR系统保障,为企业发展战略进行人力资源战略贮备。
1、配合企业发展战略,对企业进行人力资源战略管理。
2、建立完整科学人力资源基础管理系统。
3、建立系统科学管理制度与操作体系。
4、建立人力资源开发系统。
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1、配合企业发展战略,对企业进行人力资源战略管理。
包含:
A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种
档案、统计、资料库等等);
B、建立动态“人才库”;
C、建立人力资源市场情报搜索渠道;
D、配合企业发展战略制订出人力资源阶段性
(季度/六个月度/年度)及长久性战略规划。
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2、建立完整科学人力资源基础管理系统,包含:
A、整合优化组织体系;
B、建立完善职位管理体系;
C、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准
与任职资格系列;
D、建立完善员工档案管理体系。
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3、建立系统科学管理制度体系及操作
体系,包含:
A、劳动用工制度以及招聘体系;
B、人员管理制度(入职、异动、离职等);
C、薪酬福利制度及薪酬体系;
D、绩效管理与考评制度以及考评体系;
E、员工培训制度与新员工培训体系;
F、晋升与降职制度。
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4、建立人力资源开发系统,包含:
A、员工满意度调查制度;
B、任职资格系列;
C、员工素质及职业化水平测评系统;
D、员工培训体系、内部培训师队伍以及
培训管理体系。
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5、其它包含:
A、对投资企业领导层进行六个月及年度考评;
B、协同销售中心对销售分企业经理进行考评;
C、成为本部和投资企业之间交流、沟通、整合平台。
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