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——培恩斯教育
企业员工忠诚度
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有些人认为,在职场,能力是第一位。实际上,仅仅有能力还远远不够,只有忠诚,才是决定你在组织中真正地位关键原因。比尔·盖茨说:“这个社会并不缺乏有能力、有智慧人,缺乏是现有能力又有忠诚人。相对而言,员工忠诚对于企业来说更主要,因为智慧和能力并不代表一个人品质。对企业来说,忠诚比智慧、能力更有价值。”
忠诚比黄金更主要!!
序言
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企业忠诚是指员工认可企业文化、环境,相信企业将为其提供发展机会和应得物质回报,全身心地投入到工作中去,把个人发展融入到企业发展中去。
企业忠诚度
企业员工忠诚度
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故事分享
美西战争发生后,美国必须马上跟古巴起义军首领加西亚将军取得联络。加西亚将军在古巴丛林里——没有些人知道确切地点,所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地取得他合作。怎么办呢?有些人对总统说:“有一个名叫罗文人,有方法找到加西亚,也只有他才能找到。”
他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚信。关于那个名叫罗文人,怎样拿了信,把它装在一个油布制口袋里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天之后一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中,接着在三个星期之后,从古巴岛那一边出来,已徒步走过危机四伏国家,把那封信交给了加西亚。
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分享:他送不但仅是一封信,而是美利坚命运,整个民族希望。罗文以他敬业、忠诚、勤奋工作态度,影响并推进了一项事业发展,罗文般工作态度应该作为每个人本身工作标准,对于工作任务不计得失、不怕困难、主动采取行动,全心全意地工作,高效地完成任务,将这种态度渗透于每一项任务当中。
这个送信传奇故事之所以在全世界广为流传,主要在于它提倡了一个伟大精神:忠诚、敬业、勤奋,正是人性中光芒一面。
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忠诚于企业员工,是“敬业”员工,表现出特征是:在心理上完全地投入工作中;他们认可企业,不受外界诱惑干扰;稳定、连续地为企业创造价值。
特征
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年一天,我开车经过我所在企业一个工厂围墙外时,听到两个人在喧华,于是停下车仔细听。
有很多人在说话,其中,两个对吵声音最大。
“这些皮料还能够利用,你当垃圾卖掉就不对!”一个人说。
“你又不是领导,你少管闲事!”另一个人说。
“我不是领导我也管定了!”
“你管了,也没人奖励你!”
“我不需要奖励,我是企业员工,珍惜企业财产就是我标准,我要什么奖励?”
故事分享
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从他们喧华中,我听明白了,一个人要把皮料当成垃圾卖掉,一个人认为皮料还能够利用不让卖。我有必要出面去处理这个问题。当我走进厂时,大吃一惊,反对卖皮料工人,已经被打伤了!但他却果断挡着皮料车不让走。
这件事得到了处理,卖皮料工人受到了处罚,而阻挡卖皮料工人果断不愿接收奖励,他说:“我以为作为企业员工,理所当然要维护企业利益,假如我接收了奖励,这个性质就变了,好像我是冲着奖金来。”
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发展战略
企业能够从以下几方面进行留人,提升员工企业忠诚度:
企业是否含有良好发展前景?是否有一个高效、务实领导团体等问题越来越受到员工重视。没有些人愿意在一个没有发展前景企业中工作。同时要考虑员工本身发展是否与企业发展能够同时,给予员工培训和提升机会,用人同时也是在培养人,应该尽可能让企业人才在不停为企业服务同时,得到自我发展。将企业目标和员工职业生涯有利结合起来。
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发展战略
企业能够从以下几方面进行留人,提升员工企业忠诚度:
人往高处走,任何人都希望自己工作能力最终能在薪酬与职位上得到表达。企业应改革分配激励机制,实施多元化分配,建立重业绩、重贡献,向关键岗位和优异人才倾斜分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流酬劳”人才激励机制,使人才价值得到充分表达。
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