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李云龙亮剑管理哲学
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一、随时随地招录人才
人才起源于三种路径:
一是被吸引来,
二是被筛选出来,
三用重金挖过来。
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和尚
1、被吸引过来
和尚本是国民军,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来。
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张大彪
2、被筛选出来
张大彪是在战斗中表现很好,筛选出来。
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孙德胜
3、用重金挖过来
骑兵连孙连长是用五挺机枪换来。
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李云龙部队不论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。这才有以后由千多人团体发展到快要万人。
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在团体中,经常出现一个现象,团体只有在人员短缺或是有些人离职才开始招人,日常是不会招聘。用他们话说,这叫节约人力资源,降低成本。
事实真是这么吗?当一个团体没有些人才贮备时,团体内人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事效率就不高。表面上好像节约了成本,可是这群员工天天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出问题倒是不少,如此一来花费成本更高。另外当每个主要岗位只有一个员工,没有贮备,怎样筛选好员工。当有一天主要岗位员工要离职,你哪里有时间去招聘优异人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。
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这在管理中叫没有计划,一个好团体是随时随地招聘人才,团体内部只要有不适合人就马上更换。只有这么才能确保团体正常发展,领导者永远要将主动权掌握在自己手中,不能让下面人牵着你走!
一、随时随地招录人才
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二、魂、价值观(团体文化)
“要有一股气势,要有一个拼到底劲头。就像一个剑客,和对手狭路相逢,他发觉对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也必须亮出宝剑,没有这么勇气就别当剑客,倒在对手剑下不丢人,那叫虽败犹荣,咱中国人决不妥孬种,逢敌必亮剑。”
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这种精神在军队中叫魂——军魂,假如用在团体中就叫价值观。在团体中假如有一个这么文化,不论碰到什么困难,不论处于何种不利形势,都会想尽一切方法处理它,而且是团体中每一个员工,就好像亮剑中每一个战士一样。不过实际情况是,团体中当碰到困难时,往往想方设法只有总裁,只有老板,其余人到了时间就下班,事不关己,反正处理不了对自己没有损坏,工资不会少一分。这莫非不像楚云飞部队。打不赢没关系,实在不行就跑,因为有退路。总裁,老板只能向前,他们没有退路,要么胜利要么战死!
二、魂、价值观(团体文化)
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