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总则
本工程是**佳园二期C组团景观绿化标段,位于**佳园二期C组团,为景观
绿化工程。我公司依靠多年的同类景观绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、
经济实力和机械设备拥有量,依靠优秀的信用,不论从施工方案、人员设置、机
械装备,或许资料供给、服务等方面都会倾尽全力求取中标,假如中标,我们将
会把此工程列为我公司的重点工程项目,以全公司为依靠、为后援,优良高速地
达成本工程的施工,交出让用户满意的优选。
我公司在该工程施工中,将以优良、高速、安全、文明为施工主旨,本着
对业主高度负责的态度,确立在90天内达成工程的施工。使该工程质量切合国
家质量查收标准。在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将踊跃和质量
监察部门配合,听从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证
工程质量的同时认真做好安全文明施工。拟订环保举措,控制噪音及根绝各样声、
光、尘污染;拟订安全生产举措,成立安全保证系统,保证施工中不发生伤亡事
故,创立安全文明工地。同时,在施工中共同建设单位睁开“增收节支、开源节
流”活动,提出更多合理化建议,力求“少花费、多做事、办实事”,将建设单
位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让业
主满意的优选工程。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部分项工程
的工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械
设备装备、主要技术举措、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充
分考虑,突出其科学性、合用性及针对性。中标后在施工前还要编制详尽的实行
性施工组织设计或施工方案、举措及作业指导书,指导工程施工。
编制依照
业主供给的施工招标文件。
业主供给的设计图。
业主供给的施工答疑文件。
对施工现场的勘查结果。
有关的法例及条则。
同时应执行设计文件规定的各项技术规范。
第一部分工程概略及施工组织
工程概略
工程名称:景观绿化工程
工程地址:南京市栖霞区兴卫村
建设单位:江苏汇远房地产发展实业公司
设计单位:
本工程施工现场场所已基本达成平坦工作。依据现场实质和我们对现场的
勘探状况,工程的主要准备工作切合动工的要求。
、土方:挖、填土方(微地形创立)
绿化:乔木及灌木的种植以及满铺草皮
景观:场区道路
2、管理目标
‰以内。
本工程依据招标文件要求工期为为90天。招标工期响应招标文件的要求
即暂定为2007年1月10日动工,整个标段于2007年4月9日完工,总工期
90天。为此,我们将运用本单位的整体优势和近似于本工程的施工经验,采纳最初进的施工技术,投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。
2质量目标
优良高速地建成本工程,对建立我单位的公司优秀形象拥有重要意义,我
单位充分研究了本工程的特色后,联合自己施工力量,将工程质量目标定为:
切合国家质量查收标准。
许诺工程质量:切合国家质量查收标准。
、文明标化、环境管理目标
:保证施工时期无重要安全事故发生,小伤事故频次控制在
:保证达文明工地。
:噪声、粉尘、污水排放等切合ISO标准规定。
3、施工准备
施工现场准备
,地下地上阻碍物已提早办理,暂时设备
按现场平面部署图搭建。以上工作达成后,设置丈量控制网和基准点,对工程
进行定位放线。
,定好红线地点,做好坐标控制点、
高程控制点的交底工作,并和业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续,并
以此作为依照引测成立现场丈量控制点,成立正确、靠谱的现场丈量控制网,
快速编制本工程的施工丈量方案。
,和城管、环卫、派出所、
劳动局等部门获得联系办理必备的其余有关手续。
,提早做好大型机械的进场准备工作。实时组织
设备的进场、安装和调试。
,组织质量员、安全员、施工员、资
料员、估算员和各专业班长认真熟****施工图,认识设计企图和要求、采集施工
图中存在的疑点,以便在图纸会审中获取明确的解决。
、技术部依据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准,
联合本工程特色,研究拟订详细的施工方法,明确设计中的重点、难点、控制
点,针对性的拟订技术指导方案,达成、调整施工组织设计。
,各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作,
并由项目工程师负责审察。
,充分反应出工程所需的各样花费、资料等,
对进度计划控制,资料采买计划,经济成就剖析供给重要依照,发挥计划控制
作用。
,详细由资料员负责采集整理一整套的工程质
量检验及工程监理资料,在动工前准备好需要的空白资料和表式。
,拟投入微机一台,采纳通用施工管理软件,对
项目信息管理系统进行初始化,合理调整工作程序,才能使数据库成立和工程
动工同步。
以上施工准备全部就绪后,向业主及有关部门申请动工,获取赞同后,立
即进入施工阶段。
、人力资源准备
、采纳我单位施工过近似于本工程项目的施工队伍进行本项目施
工,经优选的一线管理人员,除拥有必定业务素质外,并拥有市级部门颁发的
各专业人员岗位证书。
、经本公司三级查核合格的施工班组一经选定,一定按劳动力计
划安排进场时间。
、凡是进入本工程的施工人员,在进入现场从前都一定进行理论
教育听课活动。主要进行:
施工技术交底。
安全意识教育,倡议安全第一。
质量意识教育,倡议质量为本的看法。
精神文明教育。
、机械设备的准备
,重点做好以下工作:
①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供给商,以保证施工用苗木
的质量靠谱性。
②依据技术部供给的工程用资料计划组织采买各样工程资料,依照进度计
划组织进场。
各样性能能否知足工程需要;主要设备一次到位,设备调运前应先调试、试运
转,就位后由现场机操人员调试、保养,以保证施工时所有机械能正常运行。
、花木房等。
、依据本工程现场只设必需的暂时设备,详细安排以下:
门卫房:
2
,其地点在现有进口处。卫生间:
2
2
15m
(20)m。办公室:
50m
(此中包含了现场监理暂时办公室)。装备20台泡沫灭火器。花木库房:100m2。
员工生活区500m2。
.,已安装至施工现场。
、排污、管线埋设工作。
第二部分主要施工组织设计
1、施工组织
、施工进度计划
编制的依照
⑴招标确立的施工工期。
⑵决定采纳施工方法和施工机具设备、周转资料以及劳动力的投入数目。
⑶施工资料的供给及施工时期噪声、环境污染的控制。
施工计划编制的指导思想
⑴以合同工期为参照依照,编制施工进度计划表。
⑵以工程的整体形象进度计划为主,施工实行中再编制详尽作业计划赐予
保证。
⑶单项工程的工程进度,经过对劳动力和机具设备的投放量进行调理。
⑷劳动力的安排,依据施工形象化进度,做到一次到位,在施工过程中,
充分利用工作面,实行施工流水和交错作业。
⑸整个工程施工时期,以绿化工种为主要工种。
土方回填
开挖土方运土夯实
、绿化施工流程
包扎泥球
保护运输
草本植物种植及保养
地被植物种植
工程扫尾
草花栽种
)、工期控制计划:
⑴本工程招标工期为90天,暂定于2007年1月10日动工,2007年4月
日完工。(详见施工进度计划表)⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。
为了更好执行工期目标,按整个工程的总进度网络计划的要求,达成主要
的分部时间见进度计划表:
)、各阶段施工人员依据工程量及进度状况组织劳动力随时投入施工。
本工程施工工期要求比较紧,所以,在全面考虑施工方案、方法、举措、
进度计划及劳动力计划等因素,编制出施工控制计划。
详细施工进度计划表见附表
、工序安排、设备使用和人力装备
施工整体部署
依据工程特色,本工程施工拟分为两个施工地区,一个为硬质园林施工
部分划,一个为绿化种植,齐头跟进,保证整体完工时间在45天内达成,在施
工中还可依据总进度及业主安排,灵巧调整进度安排,但一定保证45天内会部
达成的许诺。
.
熟****图纸,实时和设计交流进行图纸交流,掌握图纸内容。
.
和业主及有关单位协调,按要求实时调整施工进度计划。
.、施工机械、资料进场计划,于动工后
2日内完
成。
,组织技术人员进行现场实查地质,构造等状况,于
动工后2日内达成。
,于动工后2
日内达成。
,达成施工用水、用电部署,于施工方案计划批
准后2日内达成。
,施工机械,资料进场,于动工后2日内达成。
,于员工进场后2日内达成。
,我方检查均衡及资料准备,于
动工后5日内达成。
、绿化等多种专业,联合本工程特色,在施
工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场,待达成平坦、土方回填工程后、管线
埋放后再考虑土建构造。
土建施工队:负责广场、通路、装饰挡土墙平分项
绿化施工队:负责绿化工程
,先期重视广场及浅水池施工
地区。绿化进行场所平坦,种植土改换。分头作业,合拢协作,互不扰乱。这就
要求制作一致的控制坐标网和标高网,便于整体控制和提升施工进度。施工安排
上要严格以土建施工次序为主线,给排水、防水为控制辅线进行,各专业队伍跟
进配合。详见施工进度计划表。
详细做法先地下,后地上。施工大体次序为:
基底打扫广场平坦场所混凝土垫层面层铺装;围墙、
景观小品等内容随处面跟进。绿化种植安排在和景观地面施工同时进行,
草皮铺设考虑在4日内达成。
⑴本工程计划装备土方工15人,种植工15人,保养工5人,景观施工人
60人,其余工25人详见“劳动力安排一览表”。⑵所有班组装备人员应知足工程施工进度和质量需要。⑶因特别状况,做好从其余工程项目部抽调人员的准备。⑷在种植及保养时期,劳动力要进行合理安排,防止影响工程进度及质量。
4)、工期安排
确立本工程总工期为90天,组织一套独立的班组,采纳流水段施工,两条
生产线。
劳动力计划表
劳动力计划表
序
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
号
级别
土方阶段
绿化阶段
保养阶段
景观阶段
1
土方工
15
2
种植工
15
3
保养工
5
4其余工15152
5景观施工人员
60
3030760
劳动力投入保证举措
1)劳动力的管理
劳动力的管理是公司管理的重要构成部分,也是工程管理的重要组
成部分,劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决议、
组织、指挥、监察和调动,进而协调员工的工作,充散发挥员工的踊跃性,不
断提升其劳动生产力。
充分发掘劳动力资源,合理安排和节俭使用劳动力。
正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调换广大员工的踊跃性。
编制劳动力使用计划,合理、节俭、控制使用劳动力,改良劳动的分工和协作关
系,拟订劳动力分配管理方法,发掘劳动潜力。
成立健全劳动定额管理制度,确立合理定额水平,监察劳动定额的使用。
合理执行薪资制度,控制薪资限额,搞好薪资分派,正确掌握赏罚制度。
编制劳动力计划,确立计划期内劳动力的需要量,跟着施工过程的进展合理调整
劳动力,保证劳动力的协调解合理使用。
2)提升劳动生产率的举措