文档介绍：大学生创业实训指导课
中南大学学生创新创业指导中心

SYB课程回顾
企业概念: (1)企业
(2)企业现金流、商品流
(3)企业的四种类型
企业构思: (1)两个途径:自身情况和资源;市场需求
(2)SWOT分析法
市场评估: (1)两个方面:顾客;竞争者
(2)4P方法:product是核心
price是关键
place和promotion
(3)预测销售
人员组织: (1)人数精简高效
(2)任人唯贤
(3)建立健全岗位责任制,加强考核
法律形态: (1)无限责任
/
(2)有限责任:有限责任公司
法律责任:工商登记/依法纳税/依法用工
(营业税、所得税、反不正当竞争法、合同法等)
启动资金:固定资金(一般最好在2年内能够回收)/流动资金
企业利润: (1)价格
(2)销售收入
(3)现金流量表
(4)贷款
判断生存:创业计划书……
创业计划书……
摘要(企业概述)
描述企业理念和企业;企业的商机和战略;目标市场预测;竞争优势;成本;经济性、赢利性和收获潜力;团队;筹资(招股)说明。
行业和企业及起产品或者服务
企业和企业理念;产品或服务;进入战略或成长战略。
市场调研和分析
顾客分析;市场容量和趋势;竞争对手和竞争优势;预计市场份额和销售额;你的市场评估方案。
企业的经济性
毛利或营业利润;预期的利润率和持续盈利时间;成本分析(固定成本、可变成本);盈亏平衡时间;现金流为正值的时间。
营销计划
总体营销战略;产品或服务定价;销售战略(分销方式);售后服务(比如保修)原则;你的促销方式和策略。
设计和开发计划
开发状态和任务;困难与风险;产品改进或新产品开发;设计或开发成本;专有权问题。
生产和营运计划
营运周期;地址选择;设备购置和改善;战略计划;规章和法律问题。
管理团队
企业人员组织;关键管理人员;管理层的报酬和股权分配;其他投资者;雇佣协议和其他协议以及股票齐全和奖金计划;董事会情况;其他股东、其他权利和限制条件;专业顾问和服务支持。
总日程表
关键风险、问题和假设
财务计划
实际损益表和资产负债表;预编损益表;预编资产负债表;预编现金流分析;盈亏平衡图及盈亏平衡点计算;成本控制等。
拟定公司融资、招股方案
期望融资;招股发行;资本总额;资金使用;投资者回报。
附录