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管理措施
认真实施公司的成本控制清晰化管理。
合理使用技术力量,及时调度,避免等工、窝工,高好工种的配合工作。
加强规范操作,认真组织各工种间的交叉作业。
做好装饰物的成品保护工作,防止污染损坏。
加强思想教育工作,使每位职工自做到节约材料。
施工人员在收工应做好散落在场地上各种零件、材料等的收集工作,做到施工现场落手清。
施工班组做好领材手续,工程结束及时退料,做到工完材清。
加强安全管理,节约用水、用电,村绝伤重事故发生,减少不必要的开支,实现高放低耗安全。
技术措施
加强质量管理力度,严格按操作规程和施工规范施工,杜绝返工。
严格控制定额耗用量,推广新工艺,使用新技术,节约原材料。
加强施工机具设备的管理、保养和使用工具,提高机具设备的安危好率和使用率。
加强成品、半成品的保护工作,以免反工造成浪费。
加强施工质量管理工作,控制好主体工垂直度、平整度,从而保证装饰材料不发生超用浪费现象。
对常规工艺进行技术竞赛,选拔各专业技术能手,推广先进操作工艺,提高劳动技能水平。

,直接提供,以保物美价廉。加强材料质量验收工作及保管工作。。加强计量管理工作,做好材料回收和领发记录。
合理使用板材、木板、钢板、油漆等,做到长材不短用,大材不小用。
加强材料管理、合理堆放,减少二次搬运费用。
材料堆放现场浇好水泥地平,分仓库堆放,防止浪费。
施工风险防范
实施办法
加强自然灾害风险防范:与气象部门及时沟通对近期(周)、中期(按月)、长期(季度)的气象情况掌握并加强自然灾害防范意识。
市场经济波动风险防范:避免因主要材料市场价格变动对工程成本造成不利影响。
(1)深入了解各类材料的价格变动规律,对可能降价的材料可推迟至需要时采购,对可能价格上涨的材料,可以采用定购的形式与供应商采取保价采购。
合同管理风险防范:认真履行公司的合同审查制度,按照工程的具体情况完善合同内容,避免条款遗漏、表达不清。
人员管理风险防范:
加强三级教育,杜绝安全事故的发生,实施意外安全保险。
定期实施安全执法多级检查:现场、环境、卫生、劳动、公安、消防等方面的全面检查。
对人员实行多级管理、层层负责,对各事件能形成快速反馈机制。
材料供应风险防范:
批量材料进行分批提前采购,确保供货通畅,不影响工期。
新型材料注意订货周期,加强质量监控。
需定制的异形材料,严格分析设计图和现场实际尺寸情况后,按标准进行精确放样定制,避免加工风险。
资金风险防范:
对本项目资金使用情况作严密的计划,确保工程顺利按期完工。
新合作的材料商的付款加强风险防范。
实施机制
项目部和专班组建筑安全风险和安全管理考核办法。层层签订安全目标管理合同,层层分解目标,层层制定措施。安全工作做到一级抓一级,一级对一级负责,一级考核一级。
由公司核定本工程的安全奖励基金。安全奖惩向安全风险大的岗位(项目)倾斜。根据安全情况分阶段班组进行安全奖惩考核兑现。
¸项目部的安全监察部对班组分别按月进行安全管理工作考核,严格按奖惩细则实施,推动安全目标的实现。