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供应链管理(SCM)
生产点
供给者
生产
物流中心
运输
采购
进货
用户
交货
供应
供应商
物流、商流、信息流
供应链管理有四个要点:
第一,供应链是一个单向过程,链中各环节通过链的联系成为一个整体。
第二,全过程的战略管理,从总体来考虑,而非依赖部分环节信息。
第三,不同链节上的库存观不同,把库存看成是供应链的平衡机制。
第四、采取新的管理方法。
供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户,把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。
企业物流的不同方式
“自己自足”式
企业自建仓库、自己运输、自行管理
 “对外委托”式
货主企业设计系统并进行管理,仅委托运输、保管等具体活动。
物流企业设计系统,并承担具体活动。
物流企业站在货主企业角度设计系统,并对系统运营承担责任。
第三方物流(3PL)
通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。
第三方物流的优点:
使企业专心于自己熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。
有利于提高货主企业的物流水平。
有利于货主企业降低成本,提高客户服务水平。
建立企业间跨行业物流系统网络,形成现代物流大系统。
配送中心(DC)
配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
保管功能:创造时间效益,稳定价格。
包装功能:商品包装与运输包装。
拣选分类:按不同的用户进行分类暂存分送。
流通加工:商品尺寸、数量及包装形式的加工。
运送功能:迅速及时.
信息管理:减少库存,提高效率。
配送作业的发展趋势
产品生命周期大大缩短
单位产品品种增加
产品范围变动频繁
备品备件储存增加
避免滞销品库存风险
订单结构改变
订单数更多
每笔订单品项数更少
订单处理更快捷
运搬动作增加
生产线运搬物品大且重
配送线运搬物品小而轻
对运搬设备的要求
需要运搬设备一周七天,一天24小时不停运作
需要高性能运搬设备
运搬成本最优化
改善工作环境,考虑人体工学
常用标准术语
IMH: InternalMaterialHandling室内物料运搬
JIT: JustInTime及时供应制
MRP: MaterialRequirementPlan物料需求计划
MRPII: ManufacturingResourcePlanning制造资源规划
ERP: EnterpriseResourcePlanning企业资源计划
WMS: WarehouseManagementSystem仓库管理系统
SafetyStock安全库存:
为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。
Inventorycycletime库存周期:
在一定范围内,库存物品从入库到出库平均时间。
Containerizedtransport集装运输:
使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输。
ABC分析法:
根据“关键的少数和一般的多数”规律,找出少数具有决定性的影响事物,并确定与之适应的管理方法。
仓储作业及仓库的种类
进卸
进验
上架
补货
拣货
加工
出验
装车
集货型仓库
分拨型仓库
转运型仓库
暂存型仓库
仓库的种类
仓库的功能区域
7
货架存储区
理货区
进货暂存区
出货区
办公区
出货暂存区
进货区
4
5
6
1
2
3
装卸作业
车辆
卡车、拖挂车、铁路车皮、集装箱…
地点
区域
货物
时间
室外/室内/地面/地坪状况
荷载单元、托盘、盒子、数量、尺寸等
货车的周转次数与出入时间,尖峰期
从地面装卸
从装卸平台装卸
在规划装卸作业时需考虑的问题: