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公司“全员创新先进成员企业”、“创新先进班组”、“先进技术工”及“优秀创新工程”评比方案
一、目的
为激发广阔成员企业、班组和技术人员的积极性,营造一个积极进取、学习先进的良好气氛,鼓舞和表彰在技术工作中做出突出奉献的单位、班组、个人,评比出优秀创新工程,本着公正、公正、公开的原则,组织此次评比。
二、评比范围
1、全员创新先进成员企业:全部成员企业;
2、创新先进班组:公司公司职能部门、成员企业各个班组;
3、先进技术工:各成员企业从事研发、设计、预算、工程、生产、运行等岗位技术工;
4、优秀创新工程:公司公司各级单位组织评审确定的科技类创新工程。
三、评比标准
1、全员创新先进成员企业
(1)全员创新机制形成状况,权重20%;
(2)单位全员创新产生效益(经济效益为主)状况,权重30%;
(3)全员创新活动开展状况,权重20%;
(4)单位员工参加创新率(人均创意数),权重20%;
(5)单位员工获集团荣誉称号数量,权重10%。
2、创新先进班组
(1)榜样班组(权重80%):
①日常治理标准标准,团队分散力与执行力强,完成或超额完成组织任务,获得行业优秀集体等荣誉或属行业标杆;
②学习型组织气氛深厚,班组成员团结互助、积极向上,能主动传播学问、教授阅历,传帮带效果显著;
③节能降耗、优质效劳、安全运营、质量创新等突出业绩,有效益数据或创新典型案例说明。
(2)班组员工参加创新率(人均创意数),权重20%。
3、先进技术工
(1)在公司从事技术工作一年以上,认同新奥文化;
(2)喜爱技术工作,岗位工作业绩突出;
(3)勇于创新,能够制造性的解决工作中遇到的问题,岗位创新业绩突出;
(4)在工作中能够带动他人共同进步,岗位传帮带作用突出。
4、优秀创新工程
申报条件:
(1)申报工程必需是已经收尾或取得重大阶段性成果并产生了肯定效益的科技工程;
(2)工程评比主要从战略关联度、技术含量及其先进性、成果应用效益、工程治理科学性等方面进展评价;
(3)曾获得2023年度技术创新优秀工程,不参加本年度评优。
需要材料:
(1)工程立项规划书;
(2)工程总结报告
①工程的目的、意义、主要成果、核心技术总结;
②工程实施过程治理,包括风险防范、学问产权爱护、进度掌握措施、本钱掌握措施、人才培育等;
③工程应用总结,包括应用领域、应用范围、已产生或预期效益分析等;
④工程展望,包括分析工程遇到的主要问题,总结阅历,指出工程将来可拓展的领域及进展方向等。
五、评比流程
1、全员创新先进成员企业
7月31日 前成员企业向公司公司技术委员会报参评材料(按附表1),公司公司 8月10日 完成最终评审并向集团技术委员会上报参评材料和评比排名结果。最终由集团技术委员会最终评审成员企业创新先进单位。
2、创新先进班组
凡成员企业部门或班组,员工创新积极性高,创新活动组织有序,创新创意或成果奉献突出的均可报名。
7月31日 前成员企业负责完成推举参评名单及其材料(按附表2)并上报公司公司技术委员会,公司公司技术委员会评审确定最终名单, 8月20日 前上报集团技术委员会备案。
3、先进技术工
已获得“技术标兵”和“先进技术工”两项荣誉不行兼得。每个区域协调中心限推举3名,直属企业和公司公司本部各推举1名。
(1) 7月31日前 完成推举参评名单及其材料(按附表3)并上报公司公司技术委员会;
(2)8月10日前公司公司技术委员会组织完成最终评比工作并将评比结果及材料上报至集团技术委员会办公室。
4、优秀创新工程
(1) 7月31日前 各成员企业将推举材料报至公司公司技术委员会;
(2)8月10日前公司公司技术委员会组织完成评比工作并将评比结果及材料上报至集团技术委员会办公室。
六、嘉奖标准及方式
1、全员创新先进成员企业、先进技术工和优秀创新工程最终由集团在2023年八七科技大会上,由集团技术委员会统一颁发荣誉证书并赐予相应物质嘉奖。
2、创新先进班组由公司公司技术委员会颁发荣誉证书,并赐予获奖班组5000元/每组的嘉奖。
附表:1、全员创新先进成员企业申报表;
2、全员创新先进班组申报表;
3、技术先进工申报表。
附表1
全员创新先进成员企业申报表
单位全称
申报材料内容(附页总结)
权重
评审得分
1、全员创新机制形成状况
20%
2、单位全员创新产生效益(经济效益为主)状况
30%
3、全员创新活动开展状况
20%
4、单位员工参加创新率(人均创意数)
20%
5、单位员工获集团荣誉称号数量
10%
6、存在问题及改良措施
±5%
最终得分
亮点总结:
单位申报意见
年月日
产业集团评审意见:
本产业集团评比排名:第名。
年月日
集团评审意见:
年月日
附表2
全员持续创新先进班组申报表
所属企业名称
日期
年月日
部门(班组)
名称
员工有效创意数量
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