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汇报人:视觉设计
部门:创意设计部
3、主管的思考空间
局限思维
线性思维
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4、思考问题的盲点
1、经验主义-----
2、教条主义先入为主-----
3、太主观,太自以为是-----
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5、系统思维要把企业看成是一个整体
制造
品控
成本
产量
交期
资金
利润
产品
客户
HR
设备
采购
生技
接单
生管
财务
供应商
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6、把企业看成是一个有层次的整体
为了方便公司运转,组成企业各个组成部分按照一定的原则或规则构成企业的层次系统,不同的管理层次有着不同的职能和任务。
战略
规划
执行
理
情
高层
中层
基层
法
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7、把企业看成是一个开放的整体
今天的企业越来越依赖其生存的环境,系统思维还要把企业放到一个更大的环境中来考虑,即把企业的内外部环境看成一个系统。
经营战略
信息技术
业绩评估
业务流程
企业
环
环
市
场
境
境
业
行
政
治
技
法
文
科
化
律
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8、把企业看成是一个动态的整体
事物总是在不断发展变化的,企业的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化,也就是说企业内外部一体化的系统也是不断发生变化的,这个系统总是处于动态的不平衡中,平衡是短暂的,不平衡是永恒的。
企业要不断以动态的思维来适应外部环境的不断变化,不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境,来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力,从而可以延长自身的寿命。
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9、把企业的各项活动看成是一个整体
企业的各个组成部分的存在是形式,是手段,不是目的。各个部分存在的真正价值在于他们能各自完成或履行企业赋予的使命,而不在于组织本身,各个组成部分的活动才是企业价值的来源。系统思维要求我们不仅要看到各部分,更要看到各部分的活动,还要看到各种活动也构成了一个系统,即使是同一个部门,它的各项工作之间也有系统性问题。企业达到一个目标,需要完成多层次、多方面、多维度的工作,有战略问题,也有策略问题;有营销问题,也有生产问题;有生存问题,也有发展问题:有竞争力的问题,也有可持续性的问题等等。如果以系统思维来考虑安排这些工作,就能较好实现活动间的相互配合,以达到系统优化。
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10、全方位、多角度地把企业看成系统
管理者思考问题时要全方位、多角度地把企业看成系统。除了把企业各部分看成一个系统、把企业和所处的整个外部环境看成一个系统外,还要把企业的眼前和长远看成一个系统,把企业的机会和威胁看成一个系统,把企业所处的产业链看成一个系统,把企业的效果和效率看成一个系统,把企业的竞争力和可持续发展看成一个系统等等
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11、系统思维的8***则
1、整体法则:局部的简单叠加不等于整体。
2、大局法则:战略上的问题不可能通过战术手
段来改变。
3、长远法则:不谋万世者不足以谋一时。
4、要素法则:重要的少数制约整体的行为。
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