文档介绍：战略策划部
2010年10月
“十二五”发展战略与规划概述
皖能集团
目录
简介及“十一五”回顾
公司发展规划
战略管理基本概念
企业发展环境分析
“十二五”规划目标措施
战略和战略管理
战略
从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型。
战略管理
企业战略管理,包括战略设计、战略实施与战略评估。
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战略设计
战略实施
战略评估
提出一个主体任务,建立一个长远目标。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展,什么样的业务将放弃,如何有效地利用现有的资源,是否扩大业务或多种经营,是否进入国际市场,是否要兼并企业或举办合资企业,以及如何避免被竞争对手吞并等。
战略管理的行动阶段。战略实施要求建立一个年度目标,制定相应的政策,激励雇员和有效调配资源,以保证建立的战略能够实施。
在战略实施过程中不断修改变化着的目标,因为外部和内部环境的因素通常是要改变的,判断战略实施的成绩和未曾预料的各种问题。评估的重要性从根本上讲是:成功的今天并不代表明天会继续成功,成功的背后同样会存在各种各样的问题,经验表明,自我满足必然会走向灭亡。
三个阶段,相辅相成,融为一体,战略设计是战略实施的基础,战略实施又是战略评估的依据,而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。
战略管理的三大阶段
战略规划
战略规划
就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。有些大企业大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划的三个阶段:第一个阶段就是确定目标。
第二阶段就是要制定这个规划。
第三阶段战略规划评估、审批。
战略规划的主要目的:剖析企业外部环境; 了解企业内部优势和劣势; 帮助企业迎接未来的挑战; 提供企业未来明确的目标及方向; 使企业每个成员明白企业的目标; 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
目标明确——其内容应当使人得到振奋和鼓舞,目标要先进,但经过努力可以达到。
可执行性良好——是通俗的,明确的和可执行的,它应当是各级工作的向导,使各级人员能确切地了解它,执行它。
组织人事落实——一个好的战略计划有了好的人员执行,它才能实现。因而,战略计划要求一级级落实,直到个人。
灵活性好——一个组织的目标可能不随时间而变,但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变,应进行周期性的校核和评审。
战略规划的特点
发展是硬道理,战略是关键。企业要求得长期生存和不断发展,就必须以未来的环境变化趋势作为决策,制定明确的企业长远战略目标。在实施过程中,加强对外部环境的敏感性,不断调整和完善企业的战略。     确定战略目标,各级人员都能够知晓企业的共同目标,增强企业的凝聚力和向心力。     明确工作重点和资源需求,使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,可以保持组织机构与战略的匹配性,可以实现资源价值最大化。     明确各职能战略,使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,可以激励他们积极主动地完成目标。     明确企业利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
企业战略规划的重要意义
宣传动员,让每个人都了解战略规划,使各层干部均能加入战略规划的实施。要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解,规划一旦制定,就不要轻易改动。
把规划活动当成一个连续的过程,在过程中要不断进行“评价与控制”,不断调整。
激励新战略思想,战略规划的重要核心是战略思想,激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉
战略规划的执行
第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;
第二种是自下而上,以事业单位为核心制定;
第三种是建立规划部门,由规划部门制定;
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定;
第五种是企业与咨询机构合作制定。
在实际制定规划的过程中,这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
战略制定的方式
确定公司战略目标的步骤
首先是确定战略目标,然后是制定战略规划,最后进行评估、审批,如果有需要的话还要进行修改。
第一步是对企业的现状进行分析,最常见的是进行SWOT分析,所谓SWOT分析就是分析企业的优