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正确地选择项目
选择合适的项目负责人
选择项目承担单位
对项目进行规划
组织管理
确定完工期限
网络计划方法起源
从1956年起,美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题
1957年,美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法,即关键路线法(CriticalPathMethod,CPM),第一年就节约了一百多万美元,相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上
1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了称为计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)的计划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成
CPM和PERT是独立发展起来的计划方法,在具体做法上有不同之处:
CPM假定每一活动的时间是确定的,而PERT的活动时间基于概率估计;
CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和时间的权衡,而PERT则较少考虑费用问题;
CPM采用节点型网络图,PERT采用箭线型网络图。但两者所依据的基本原理基本相同,都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系,现在人们就将其合称为网络计划技术
A
产品设计
B
工艺编制
C
原材料采购
D
工艺装备制造
E
零件加工
F
产品装配
A3E2F2
B2
D3
C5
网络计划的优点(续)
通过网络图,可使整个项目及其各组成部分一目了然
可足够准确地估计项目的完成时间,并指明哪些活动一定要按期完成
使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用
便于跟踪项目进度,抓住关键环节
可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上
两种形式的网络图
以箭线表示活动(或称为作业、任务、工序),称为箭线型网络图
箭线型网络图又称为双代号网络图。因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动,而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈,分别代表箭头事件和箭尾事件
以圆圈表示活动,称为节点型网络图。
,绘制网络图
,确定关键路线
项目分解
ProjectX
Level1
项目
Level2
构成要素
Level3
支持活动
Level4
具体活动
将一个项目分解成各种活动(作业,工序,任务)。在进行项目分解时,可采用“任务分解结构图”(Workbreakdownstructure,WBS)