文档介绍：长三角现代物流证书—中级
物流企业发展战略
企业战略概述
企业战略制定
物流企业发展战略
物流企业发展战略实例
第一节企业战略概述
一、企业战略学的形成与发展 p83
二、企业战略的目标与实质
对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后,作出对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划,从而为公司赢得超常的投资收益
三、企业战略的基本类型
1 总成本领先战略
2 标新立异战略
3 目标集聚战略
四、企业战略的四个组成部分
1 战略思想-灵魂
2 战略目标-核心
3 战略重点-关键
4 战略部署-保证
物流系统规划
第二节企业战略的制定
一、战略思想 p88
1 宏观分析
2 微观分析
3 自身分析-SWOT分析
优势
弱点
机会
威胁
4 产业结构分析
五种竞争作用力:进入威胁,现有竞争对手之间争夺的激烈程度、替代产品压力、买房侃价能力、供方的侃价能力
5 战略思想的确定
物流系统规划
迈克尔·波特的竞争力模型
THE FIRM
PETITION
NEW MARKET ENTRANTS
SUPPLIERS
CUSTOMERS
SUBSTITUTE PRODUCTS & SERVICES
物流系统规划
顾客
由于购买者见多识广、对价格的敏感以及对同类产品
或服务的可选择性而产生的强有力的顾客力量。
替代品
由于新技术的发展、产品或服务的可选择性以及价格
竞争,会产生强大的替代力量。
供应商
因供应商具有企业必须的、独一无二的产品或服务,
以及一个集中的供应商市场而产生的来自供应商的
力量。
新的市场加入者
由于市场进入障碍低、非专卖产品或原材料以及政府
法规不健全等,会不断产生新的竞争者力量。
当前竞争者
产生强有力的当前竞争者力量主要是由于缺少品牌意
识、产品或服务的相似性以及产业生产能力过剩。
物流系统规划
第二节企业战略的制定
二、战略目标-核心 p91
1 战略目标应该具有的特征
目标正确而明确
主动
奇袭(创新性)
简洁
实事求是
2 战略目标三要素
时间区间:一般是中期,3-5年
主要进攻领域
具体目标
3 战略目标表述
物流系统规划
第二节企业战略的制定
三、战略重点 p93
1 产品组合战略
2 市场竞争战略
全面成本领先战略
差异化战略
专门化战略
3 技术创新战略
抢先战略
紧随战略
模仿战略
市场服务战略
物流系统规划
第二节企业战略的制定