文档介绍：战略第一根支柱: 知天(生死之理) C1--远景、使命、价值观、战略目标 凭什么来指导我们的思想?
主讲:马永强
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目录
用什么来凝聚人心
如何规划远景、使命
如何提炼核心价值观
如何规划战略目标
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我们用什么来凝聚人心?
一个企业用来凝聚人心的东西有三个:
远景,使命;
核心价值观
战略目标
远景与核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标解决“物质需求”。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
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远景
使命
战略目标
从未来到现在
企业文化
核心价值观
生死之理:若神不在,一切皆无
从现在到未来
谁与你一起走得最远?与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人?
谁与你一起走得最近?与你走得最近的人不一定是目前最听话的人
谁与你一起同甘共苦?得到利益最多的人不一定是贡献最大的人
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什么是远景?它有什么用?
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。
听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗?
企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。
什么是战略思维?从战略的角度,真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!
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人生应该有梦想 我有一个梦想……
我有一个梦想
有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重
有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征
有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表
有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程
有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年
我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋
我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋!
这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就
几个维度:
公司
员工
客户
团队
产品
有一天……
我希望……
One world one dream!
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分享时段
互动:梦想训练,5分钟
请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣言》,各小组派代表分享。
总裁写:每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写:写下来,读出来,录下来,播出来。
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远景如何规划?
一个公司的远景规划主要包括2个维度:
表明企业意图在哪些行业发展,这是公司对行业规律的洞察与判断;
表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置,这是公司的发展野心。
如:
本行业
从事的每一行业
核心业务领域
数码集成
金融机构
商业飞机业务
网络经济
移动通信
房地产行业
设备供应商
家电生产制造
……
如:
领袖
领导
做得最好
世界著名
世界最强大
最受尊敬
第一名或第二名
主导者
杰出
领导者
世界一流
领导者
……
行业规律
发展野心
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野心+ 判断
对企业发展的狂想野心+ 对行业规律的理性判断
你的野心和企业判断是什么?
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野心提供动力
公司需要不断激励员工,推动企业向前发展。而仅仅靠利润与业绩不足以激励人们。
新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能有多种,但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。
管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬,反映了共同的利益。一起看着他长大。
企业若迷失其远景,那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。(活着是为了什么?)
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