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cnc技术员试用期工作总结
CNC(数控机床)是计算机数字控制机床(Computernumericalcontrol)的简称,是一种由程序控制的自动化机床。
数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术,数控装备是以数控技术为代表的新技术对传统制造家产和新兴制造业的浸透形成的机电一体化产品,数控技术的宽泛应用不只给传统制造业带来了革命性的变化,也给中国的高的教育发展起到了促使作用。本文是小编整理的cnc技术员试用期工作总结,仅供参照。
cnc技术员试用期工作总结篇一:
20xx年x月x日我到总公司报到
办理入职,有幸成为港源第三分公司的
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一名试用职工。经过与公司领导和人力部门同事讲话,认识了港源公司的发展历程、公司文化。,我和同事相处和睦,经过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触,对港源公司的发展历史有了更多的认识,我感觉到公司对每个职工的关心、帮助和培育,也更为坚定了我进入港源公司的信念。
作为一个初到公司的试用职工,刚开始有些担忧,不知如何更快地睁开工作。因为我从前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不
同,从前经历的项目劳务形式多是清工加辅料,技术员岗位项目管理更多重视的是技术支持,而公租房项目劳务发包形式为劳务加拜托代采买,技术员身兼生产、技术、质量工作,对劳务重视的更多的是管理和内外协调.
可是,经过现场领导和同事的悉
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心关心,我在较短的时间内便适应了新
,在执行经理
的安排下,由我分管负责17、18、19#
楼的生产、技术、进度、质量。我一边
翻阅甲方图纸并与同事咨询认识甲方对
细部节点结构做法要求,一边熟****现场,
这时领导和同事给了我很大的帮助。在
这两个多月的工作中,我向来严格要求
自己,
力执行自己的工作职责,仔细实时做好
领导布臵的每一项任务,很快获得了领
导和同事的认同。
我以为,此刻,我有能力也有信心担当技术员这个岗位的工作,特此向公司领导申请试用期转正,请公司领导予以同意!
自然,我在工作中还存在必定的问题和不足,领导和同事们也实时对我进行了提示和指导。在此过程中,我的工作能力,特别是为人处世、交流技巧等方面都获得了不小的进步。回顾这两个月,对我主要负责的几项工作总结如
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下:
一、试用期工作总结
1、施工技术、质量管理工作。进场动工前的准备及工作面移交
工作.
关于技术员这个岗位,动工前的准备工作,主假如指熟****施工图纸(施工说明或设计说明也应要点关注,虽有些都是模版照搬,但有可能未来碰到问题的答案就包含在这些地方)、工程量清单,认识施工合同中有关条则对本工程的进度、质量目标(以此确立本项目进度、质量管理目标)和技术做法要求,为现场踏勘和未来进场施工做好准备工作。确立项目进度、质量管理目标后,要依据项目工程特色、实质状况,详细细化到子分部、,仔细勘探现场后,熟****本工程的施工范围。认识熟****本工程都包含哪些部分,每部分采纳什么工艺、做法,做到成竹在胸,这样对未来的管理工作会有很大的帮助,与劳务队说话也更有依照。
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从4月17日开始样板间施工,到此后恒大公司质量督查部门介入工作面移交,现场执行经理便给项目部拟订、一致了思想:经过样板间施工和在界面移交过程中踊跃与管监接触、交流摸清恒大最后精装交房标准和质量要求,为未来大面积施工和项目管理供给了依照。
工作面的移交。界面移交是一项特别重要的工序,是每一个项目必不行少的一个过程。它能够直接影响后续施工的进度和安排,也会影响施工质量,,在此后的工作中会处于一个特别被动的状态.
纵观总包界面移交,从进场到此后管监介入,直到此刻,也仅从上往下移交了10层,固然项目部向来在全力推动移交工作和总包问题整顿良度,可是即便这10层(时期因为管监的介入,局势变的更为复杂,利害参半),总包遗留问题到现在仍在整顿维修,.
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最先,从界面问题排查的逐渐深
入,局部墙立面平垂误差较大、厨卫墙
面空鼓,窗台空鼓、大小优等等一系列问
题裸露愈来愈多,尤以19#楼最多,劳
务现场问题排查单提交到项目部,又及
时报送总包。总包最先老是抱着能不改
就不改,想以尽可能将整顿问题最少化
的方式陆续将界面移交给我方。口头上
答应说维修整顿,实质又不作为,甲方力
度又小,只考虑移交进度,不考虑现场
界面问题,好多问题还站在总包一方,总
想压着精装接收,整顿维修和移交工作
向来没有实质性的进展。基于这类状况,
项目部招集安排劳务将总包移交界面问
题汇总分门别类,理清思路,剖析议论
哪些问题能够接收哪些不可以够接收,做
到自己成竹在胸,对接收后存有质量隐
患、对我方不利的和土建方没法整顿的
问题实时拍摄现场照片保存影像资料,
草拟联系单报送建设、监理、总包单位。
针对这些问题,执行经理携项目部管理
人员多次召请甲方精装现场负责人、工
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程师以及总包单位工程经理和有关专业管理人员,带上劳务现场负责人,及检测工具上楼实质查察问题详细部位,据理力求,整顿力度终于有了些许改良.
装饰装饰资料的质量管理
该项目的装饰资料主要包含防水资料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰沙浆以及其余细部工程资料。物质进场,第一要检查资料的品牌、规格型号能否切合招招标文件、能否切合设计要求,以及能否属于劳务合同中商定要求的品牌明细,检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特别,公司与建设单位的施工合同签署手续流程进展较慢,致使四家劳务分包合同、物质代采买合同签署滞后,一边进场施工一边签合同,项目管理比较被动.
工程施工质量检查与查验。
技术员是一个技术与管理相联合的岗位,管理有时比技术更为重要。劳务队现场管理人员的水平、素质,配合程度错落不齐,要就地取材,管理的方式方
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法有待探索提高.
技术资料一定惹起重视,包含施组、施工方案、更改洽谈以及要点部位、要点工序的技术交底,且一定形成书面文字记录,以此为纲,依据施工准备阶段拟订的质量目标及管理计划进行有重视点的过程督查,发现问题,实时办理。此外就是过程督查,施工过程中,假如每个管理人员都取出哪怕一个细部节点都要看着施工的心态,我想工程绝不会出现原则性的大的失误.
2、生产管理工作。
从前一个朋友闲谈时以前说过,其实生产很好管,就是做好了进度计划,循规蹈矩,依据现场实质状况,把作业面给了,该上人上人,人不够该加加,有了
计划、作业面以后只需控制住人就ok了..。。,实行在后,就是说,做任何事从前都要有个计划。从前接触过万科的一个项目,主体结构正负零还没出,甲方就已开始着手各项准备工作,多次组织精
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装单位技术人员和各专业分包召开碰头
会,开始样板间的细部节点图纸深入以
及考虑未来精装大面积施工时各专业交
圈的问题。这表现的就是计划和准备工
作的重要性。我想我们做样板层、样板
间或是某个分项工程中的一个工序施工
样板,目的之一就是看它最后的施工成就,
而从施工的角度来看,更重要的是表现
了施工过程中问题的可预示性,就是尽
可能的把未来施工中可能碰到的问题提
前显现出来,
久,除了总包移交工作面的问题排查,项目面对的第一件紧迫工作就是做户型样板间。17日,甲方下达工作指令,要求10天内一定达成样板间施工.
我分管的楼栋共有2户:17#c1户型,19#,各工种、资料集中进场,加之总包中铁的国企性质,进门手续正规且繁琐,有关总包的管理人
cnc技术员试用期工作总结篇二:
年月日,我正式成为公司的一
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名职员,到此刻已经个月了。在领导和同事们的关心和指导辅助下,、多思虑、多学****多总结的工作方法,虚心向领导和资深长辈讨教、与同事们交流,认识公司各项规章制度及业务现状。增强学****以填补自己业务上的不足之处。同时利用手上资料加深理解,向资深长辈咨询、学****br/>一、试用期工作总结
(一)行政管理方面
1。熟****了公司的基本规章制度,认识了公司的组织架构和职能权限。
2。在工作中做到严于律己,不迟到,不早走,不无故旷工.
对分派的任务能够做到加班加点,准时达成,不拖拉。
4。利用工作之余不停学****与公司业务密切有关的知识.
(二)业务工作方面
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