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中层治理者培训心得
提升自我,实现最高价值
如何提升自己成为一名精彩的中层治理者
在经过比拟系统的培训学习中,我深知要成为一名精彩的中层治理者并不是件简洁而易行的事情。从细节着手,做到能够“承上起下”的中层治理者就要将思想和行动相结合起来,做到先思后行,思行全都,做好一切预备工作。对于怎样成为一名精彩的中层治理者,以下几个方面仅为我个人在学习与实践中总结及看法:
一、角色定位准。每一个中层治理者都要非常明白自己所处的位置,自己这个位置的活动范围有多大,自己在这个活动范围内要完成哪些任务。从而真正发挥好参谋助手作用。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者,又是领导者,具有双重身份。要吃透上级的决策,真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。特殊要防止草率行事,仔细领悟决策意图,确保单位工作目标的成功实现。三、洞察分析敏。深刻的洞察力量是一种推断思维力量。中层干部虽然不是企业的决策者,但是应当义不容辞地为领导决策供应事实依据。对本系统本行业某一阶段的进展趋向都要保持敏锐头脑,准时发觉;对本部门发生的状况,要擅长透过现象看本质,仔细分析事情来龙去脉和因果关系,提炼出真实的信息,供领导决策参考。
四、规划条理清。中层干部对领导决策意图的理解,详细表达在制定工作规划和工作方案中。每时段,要依据公司整体工作规划制定具体的工作规划,围绕全局的总体思路,结合各自特点,落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有详细的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表。五、规章制度严。俗话说没有法规不成方圆,中层干部作为治理者,必需有剧烈的制度意识,自己的一言一行要严格按章办事,同时,要做到用制度管人管事。我们在平常工作中往往有这样的感觉凡事第一次没有处理好,后面的事就很难处理。执行制度更是这样,只有抓住了第一次消失的问题,才不会消失其次次的问题,即是其次次消失问题,解决起来就简单得多。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在冲突中进展起来的,我们的企业也是在不断地解决冲突中前进的。作为企业的中层干部,在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用,从这个意义上讲,协调就是沟通,就是准时上传下达,倾听群众心声,反映群众意愿,解读领导之声,从而达成共识,最终实现共赢。七、授权担责明。有效地授权,可以调动人们的工作热忱。明确肯定的责任,可以增加人们的责任心。作为中层干部不行能全部事情都亲历亲为,要明确自己的职责就是培育下属共同成长,成就下属就是成就自己。
能够做到以上七个方面,一个中层治理者应有的作用就能根本上得到发挥,他就能够为一个企业的全面建立作出自己应有的奉献。
扩展阅读:中层治理培训心得体会
如何提高中层治理者执行力的思索
什么是执行力?根据闻名治理学者余世维教授的说法:执行力就是按质按量完成工作的力量,个人执行力的强弱不是取决于单一的素养,而是多种素养、力量结合的表现。
六月底我参与了公司组织的中层干部治理培训,通过汪晓林教师“关于中层治理和企业文化在企业进展中的重要作用”的课程理解和再学习,收获很大,本次培训让我更深刻的熟悉到了做一名称职中层治理者在企业进展中的重要意义,也感受到提升中层治理者执行力对我企业进展的重要性。
我认为中层治理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种力量:精确领悟公司高层领导理念的力量和治理好本部门工作上的实施力量。那么,究竟该如何提高这两方面的力量呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历,可以从以下几方面来着手提高执行力:
第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷,是做好一个高层信息传达者的首要任务。
不能正确理解领导的意思,将会消失企业决策方案在执行的过程当中,方向的小小偏差、会在不断的执行中,误差变大,最终导致整体工作的偏差,越到后期离原定的目标越远,甚至是背离了领导的意图和目的,产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。
可以说明确领导的要求,才能制定工作目标和行动规划、逐项落实、跟踪反应,这就要做到:
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1、平常做到与领导和谐相处;2、自觉做好助手和下级;3、学会与不同类型的上级相处;
4、不断充实和学习,能够站到更高的角度,替领导换位思索;5、通过汇报,确认领导的要求,要把明确后的领导要求,精确的输送给执行人。随状况的变化不断校准要求,如有偏差,尽快改正,保持工作方向的明确,走在正确的路上,完成各项任务。
其次,表率作用是典范。作为一个中层干部,不能只靠说别人,也要靠自己做,打铁先要自身硬,必需身先士卒、百折不挠的树立起自己的典范形象。仍要连续严格要求自己,遵章守纪,不放松个人治理,不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节省公司财产、积极响应集团公司的活动、协作其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的典范,中层治理者的治理才更有说服力和执行力。
第三,主动积极是作风。中层治理者不能事事等领导交待,也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常治理工作的铺垫和预备,把会消失的问题以及各种预案工作做到前头,从提升本部门的根底工作开头,将部门打造成随时承受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的端详自己部门该做的事儿,明晰责权、出台考核、奖勤罚懒,引导员工变得积极主动,才会打造一个主动积极的部门,执行力也就有了保证。
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第四,工作到位是准则。中层治理者要有严谨的工作态度,把握好工作的程度,做到不急不缓、多做不多说。要想作到位,必需做到:
1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法,治理部属;2、嘴巴到位在治理中就是要上下沟通,既要准时汇报,又要随时催促;
3、眼睛到位细致观看环境的变化,准时发觉问题,并解决问题;
4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议;
5、腿脚到位常常深入现场,保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺,把握住这个尺度,要靠勤奋的磨练自身素养,最优的利用资源,交办的工作到位了,领导满足,员工专心,中层治理者才能在实际的工作中游刃有余。
第五,不讲借口是态度。在领导面前不讲借口,遵守职责,不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与查找借口之间,表达了一个中层治理者的敬业和担当,听从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口,那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担留神态,还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开头,快速掌控工作的进展状况,进展督导和传达。
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第六,团队合作是保证。中层治理者作为一个团队的领导,经过遴选后的团队成员,要赐予充分的熬炼,成员虽然不能要求赴汤蹈火,但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进展团队活动,在互动中多多接触每个员工,了解每个员工,以便在团队内培育成一个相互信任、相互支持、相互协作、相互帮忙,相互敬重、相互鼓励、相互沟通,发觉优点的团队合作气氛。为发挥团队的才智和力气,做好根底工作。团队外,才有各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者力量的放大效应,执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七,公正公正是原则。公正公正是激发员工工作积极性和制造性的原动力之一。作为中层干部要公正公正对待下属的工作业绩、表现,正确的做事。工作中要对事不对人,要一视同仁。想问题、办事情,都要从大局动身,公正正派、是非清楚、一身正气,能坚持原则、坚持正义、牢记使命,这样才能激发员工的工作热忱和制造力,放心工作的决心和担当的士气,能树立正气,保证执行力不偏离。
第八,总结反省是关键。作为中层治理者针对执行力要做到常常自我反省,“磨刀不误砍柴工”,总结反省是推开工作前进的重要环节、查找工作规律、提高工作力量、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积存的过程,通过定期组织团队内部员工的学习和总结,在反思中丰富阅历,在总结中学习成长,明确公司、部
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门、甚至是个人的缺乏和困难,在解决问题和预备解决问题的过程下,执行力也将在不断的端详和反思中得到了提高。
第九,开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层治理者的目标,通过不断创新和开拓新的工作思路和方法,如何做到化繁为简,务实高效的执行工作,更好的达成使命才是执行力提升的目的,可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性,把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来,在可控的范围内,多做尝试和探究,积存相关改良的数据,参考相关的素材,待时机成熟,提出切实可行的实施思路和详细措施,制造性地开展工作。
第十,不断学习是源泉,中层治理者的执行力的提升过程,源泉就是来自于不断的学习,而且是有方向的学习,通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积存和汲取,为我所用,在提高自身专业素养和素养的同时,执行力的提升引发领导力的增长,让中层治理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质,执行力的提升也就不再困难。
中层治理者在企业中起着承上启下的作用,如同上传下达的管道,随时要承受上压下顶的压力,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁,实现顺畅沟通,到达天堑变通途的效果;发挥得差,就是横在领导与员工之间的一堵墙,极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥治理作用中起着打算性的作
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用,由此说提高中层治理者的执行力在企业各个时期的进展中都有着特别重要的意义。
目前,XXXX公司正处在快速进展的预备阶段,建立规模有序的扩大,对中层治理水平的要求也在不断增加。公司的进展,除了要有远见的高层领导班子、适时的进展战略、合理的治理体系、优秀的员工队伍外,更需要起着承接联通作用的中层治理者良好的执行力来保驾护航。
本人将依照上述的体会,连续提升个人的治理水平,发挥好公司给予中层的治理作用,更好的带动本部门的各项工作,保障公司各项相关事务的顺当开展。
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