文档介绍：提案单位:上海华彩管理咨询有限公司
二零零七年十月
机密
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华信、烟台万华聚氨酯股份有限公司
战略诊断和梳理报告
1
本梳理报告主要是依据华彩项目组对华信、烟台万华聚氨酯股份有限公司及其下属公司的决策层和高管层的访谈内容进行的系统化梳理,但由于华彩项目组获得的与战略规划相关的材料和数据有限,因此在本报告的梳理中,华彩项目组主要立足于本次访谈所获得的信息资料,着重在方法论层面对华信及其下属公司(目前主要为万华聚氨酯)的战略进行梳理和诊断。
本报告的目的在于帮助华信总部及下属各主要子公司厘清未来发展思路,并非严格意义上的战略咨询报告,报告所述方案仅供参考,若需实施均需进一步系统论证及细化。
如无特别说明,本报告将对华信做出三个层级的划分,具体分类及名称统一如下:
实业控股集团:华信
产业子集团:万华聚氨酯;生态板业;万华Capital;节能建材;煤化/石化
三级业务公司:烟台工厂;宁波工厂; TPU;热电;码头;容威;信阳木工机械;信阳板业;湖北基立;北京板业
前言
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目录
第一部分:项目背景
第二部分:战略访谈调研回顾
第三部分:华信战略管理诊断
第四部分:华信总部战略梳理
第五部分:万华聚氨酯战略梳理
第六部分:生态板业战略梳理
第七部分:万华Capital战略梳理
第八部分:总结
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1978年
1995年
1998年
2000年
2001年
2002年
2005年
2006
MDI装置年产量首次达到一万吨的设计能力
经过股份改造,烟台万华聚氨酯股份有限公司正式成立。
2000年11月:万华聚氨酯装置生产能力扩至4万吨
公司流通股股票在上海证券交易所正式挂牌交易;《年产16万吨MDI制造技术开发》被列为国家科技攻关计划引导项目
万华MDI装置产能扩至10万吨
宁波万华一期开车成功。MDI产能达到28万吨/年
烟台合成革厂成立,开始筹建国内第一个聚氨酯工业基地
烟台万华向控股型集团化公司迈进。
资料来源:烟台万华资料,华彩项目小组整理
烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日,集MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售于一体,是亚太地区最大的MDI制造企业。目前呈现出良好的发展态势, 进入了全新的发展阶段。
万华集团取得聚氨酯行业国际话语权
2010
华信核心产业子集团万华聚氨酯发展历程
4
华信核心产业子集团万华聚氨酯五大战略阶梯
以世界级公司的地位参与全球竞争!
1978-1997: 生存
战略
1998-2002: 生存/发展战略
2003-2006: 发展
战略
2006-2015: 发展/国际化战略
2015~
全面国际化战略
1978年国家计委和建委正式批准了同意建设烟台合成革厂的计划任务书,揭开了中国现代工业历史上的第一个聚氨酯工业基地建设的序幕。
1995年,MDI装置年产量首次达到一万吨的设计能力。
1998年经过股份改造,烟台万华聚氨酯股份有限公司正式成立。
2001年1月5日,公司流通股股票在上海证券交易所正式挂牌交易。
2002年10月2日-11月10日,经过年度大修,MDI装置产能扩至10万吨。
2002年8月5日-2003年11月6日:万华聚氨酯利用WTO商业准则,打了一场漂亮的保护中国幼稚的MDI产业的反倾销突破战。
2003年8月8日烟台万华16万吨/年MDI工程项目建设正式开始,这一项目的开工建设是中国聚氨酯工业发展史上重要的里程碑。
2006年2月—3月,由烟台万华聚氨酯股份公司独资或控股的宁波万华聚氨酯有限公司、烟台万华新材料科技有限公司等公司逐渐注册成立,标志着烟台万华成为多装置控股型集团化公司迈进。
2006年烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长兼总经理丁建生先生提出公司未来的3I国际化战略,在未来十年内使公司发展成为一个达到国际化标准(International standards)、具备综合国际竞争实力(petitiveness)、实施国际化运营(International operation)的3I跨国公司。
资料来源:烟台万华资料,华彩项目小组整理
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新的发展时代对华信战略提出崭新要求
企业规模不断扩大,集团层级增多,集团程度日益加深
业务相关多元化和上下游拓展
跨出国门,布局海外
……
由个人主导的战略规划需要变成科学规范的操作流程
跨层级、跨部门的战略协同管控
跨地域的战略系统管控
跨行业的战略系统管控
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目录
第一部分:项目背景
第二部分:战略访谈调研回顾
第三部分:华信战略管理诊断
第四部分:华信总部战略梳理
第五部分: