文档介绍：★讲师简介
 
周坤
☆全息管理系统创始人,曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式,并将其结合实践,融会贯通,良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解,在此基础上,形成了全息管理系统。
 
★课程对象
——谁需要学习本课程
 
★家族企业创始人、总裁、总经理
★家族企业各部门经理
★从事家族企业研究者
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
 
、优势及劣势

★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲家族企业的概述

第二讲家族企业问题解析

 
第三讲家族企业的内伤(上)
“蚂蚁现象”
2.“蚂蚁现象”的解决之道
“弱智现象”
4.“弱智现象”的解决之道
第四讲家族企业的内伤(下)
“游击现象”
“半仙现象”
3.“半仙现象”的解决之道

第五讲家族企业的用人问题

2.“内外有别”的反思
3.“内外有别”的危害
第六讲中国家族企业的困惑

第七讲家族企业接班的困惑(上)

第八讲家族企业接班的困惑(下)

第九讲家族企业的传承(上)
(一)
(二)
第十讲家族企业的传承(下)

第十一讲家族企业的传承问题(上)

第十二讲家族企业的传承问题(下)

第十三讲家族企业的文化建设(上)

第十四讲家族企业的文化建设(下)

、美、亚洲企业文化启示

第十五讲历代王朝传承史料借鉴

第十六讲国外家族企业概况(上)

第十七讲国外家族企业概况(下)

第十八讲国内家族企业传承案例(上)

第十九讲国内家族企业传承案例(下)

第二十讲家族企业管理体系的建立(上)

第二十一讲家族企业管理体系的建立(下)

 
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 
☆发达均寿命可达25-40年,!家族企业平均经营24年左右将遭遇接班人问题的困扰,24年,往住是一些家族企业的“鬼门关”!
☆如何解决成长与持续发展的问题?如何做好事业的传承与交接?这些无疑是所有中国家族企业所面临的重大课题。
本课程三大优势:
:课程以讲师对方太集团、鲁氏企业、荣氏企业等知名家族企业,以及众多经营失利的家族企业多年的研究成果为基础;
:课程内容直接针对家族式企业的内伤、规范化管理、接班人等关乎家族企业持续发展的关键问题展开;
:讲师具有30余年企业实战经验,历任多家上市集团公司高管,亲历过中式、日式、美式管理模式。
 
第一讲家族企业的概述
家族式企业的问题与生命力
什么是家族式企业
现代企业成功要素
本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展,这个题目可能会牵动中