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年第期航天工业管理总第期
, ·模拟现代企业制度
加速国有大中型企业内部配套改革
洪承伟
盆—
沈阳新乐精密机器,\司
摘要从四个方面介绍如何模拟现代企业制度, 加速国有大中型企业内部
配套改革; 机构体制改革建立企业内部市场机制, 实行投入产
出总承包企业劳动、人事、分配, 医疗、住房养老保险等六项制度改
革组建现代企业集团
关键词现代企业制庭企业内部改革国有企业大中型企业
党的十四届三中全会《决定》明确指分配、医疗住房保险改革为基础。以
出; “建立现代企业制度。是发展社会化大组建现代化企业集团为目标。提高规模经济
生产和市场经济的必然要求, 是我国国有企效益。
业改革的方向。因此,国有大中型企业必须
加快改革的步伐. 模拟现代企业制度, 深化机构体制改革
企业内部配套改革。适应建立社会主义市场. 体崩改革
经济体制的需要。为企业全面走向市场打下转换经营机制, 进行体制改革是企业由
基础, 充分发挥国有大中型企业在社会主义计划经济向市场经济转变的关键所在。因此
市场经济中的主力军作用。必须把过去适应计划经济的经营机制转换为
适应市场经济要求的企业自主经营, 自负盈
总体设想亏, 自我发展。自我约束的经营机制, 在企
现代企业制度是市场经济体制下适应社业内部划小独立经营、独立核算单位。实行
会化太生产需要的企业制度,是产权清晰。分级分权管理,大企业多法人及“模拟法
责任明确, 政企分开, 管理科学的企业制人”的经营机制。全面实行“投入产出一承
度。模拟现代企业制度, 就是在企业不具备包制, 建立企业内部的市场运行机制。
实行现代企业制度的条件下。在企业内部创. 机构改革
造适应实行现代企业制度的条件和环境, 加实行企业内部的市场经济必须从机构改
速经营机制的转换。建立现代企业制度。革入手,破除计划经济体制下的机构设置,建
模拟现代企业制度, 要以机构体制改革立适应市场经济发展需要的新体制,新机构。
为突破口, 以建立企业内部市场运行机制为机构设置的总原则应是精简、效能,
重点。以企业“六项一制度劳动、人事、科学, 合理”, 为提高企业整体效益服务,
收稿日期—使企业逐步向现代化企业集团方向发展。
一
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.. 组建产品厂及专业厂。国有大中型企金的支配权, 可以自行借贷或以其它形式筹
业在经营规模、人员素质、
方面有着不可比拟的优势. 因此在现有的基银行进行有偿服务, 并成为独立经营实体,
础上, 以产品为龙头组建相对独立的产品各单位将分别在厂内银行设立帐号,往来帐
厂, 以专业及专有技术为特长组建专业厂, 日以内部货币形式在厂内银行结算, 企业内
是企业扬长避短、发挥优势。摆脱亏损、争部银行具有融资、筹措、借贷等职能。
取盈利和发展的必由之路。在物资采购供应方面, 各经营单位有权
.. 机关处室的机构改革。按照机构设置白行采购供应。
的总原则, 为适应市场经济发展的需要, 必各经营单位有权白行设置内部机构, 在
须将原有的机关处室改造成为直接或间接为劳动用工、人事管理、分配奖励等方面有自
企业创造经济效益的事业部建制, 实行“六主决策权。
部”制,