文档介绍：XXX公司 组织结构诊断报告
北大纵横管理咨询公司
二00二年九月
机密
导读
组织层面问题分析
导言
流程问题分析
总结
组织调整建议
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作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展
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15
55
89
160
195
253
311
420
385
419
435
473
495
0
100
200
300
400
500
1989
1992
1996
2002
(预计)
两新
新体制新工艺
原油产量(万吨)
两高
高水平高效益
1994
1998
2000
1990
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目的:
找油
成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式
中石油总公司
其它机构
XX
项目部
项目部
项目部
项目部
XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理
甲乙方模式最大的好处就是自身负担小,当工作需要时,才与各项目部发生经济关系
XX探井的施工主要靠对外承包,塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系
机关处室
机关处室
直属单位
直属单位
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现在,XXX股份公司的一个分公司,组织的目的是实现股份公司的生产计划
目的和责任
目的是找油,自身承担的风险比较大,但是对整个集团的影响比较小
目的是为股份公司的整体目标服务,实现股份公司的生产经营计划,为中石油提供充足的原油
自身的经营风险对整个集团的影响比较大
中石油总公司
XX
中石油股份
XXX分公司
××分公司
××分公司
其它机构
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为了达到组织目标,塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路,并调整了自身的组织结构
组织的架构由于中石油的战略,在不断的进行着调整,几经变化,形成了目前的这种
组织结构形式
组织目的
组织架构
XX
项
目
部
项
目
部
项
目
部
项
目
部
XXX分公司
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
事
业
部
事
业
部
二
级
单
位
二
级
单
位
体现效率
体现效率与控制并重
高效率的找油
高效率的找油和稳定的采油
机关处室
机关处室
直属单位
直属单位
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另外,XXX以勘探和开发为核心业务
采购
人力资源
财务
研发
勘探业务
地质
物探
钻井
开发业务
油建
采油
销售业务
储运
销售
关键业务
支持与服务
XXX油田公司主要在以下行业价值链上创造价值
原油销售的高度计划性,使塔里木油田远离市场压力
勘探和开发成为其关键业务,其他业务围绕勘探和开发展开
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形成了目前的组织结构形式
XXXXX
办公室(党办)
勘探开发处
人事处
企管法规处(关联)
技术发展处
计划财务处
生产运行处
党群办
外事办
质量安全环保处
炼化处
审计监察处
机要保密办
造价管理中心
结算中心
信息开发中心
审计中心
塔西南公司
勘探事业部
开发事业部
销售事业部
勘探开发研究院
油气生产技术部
工程项目管理部
油建管理项目部
天然气筹建处
职能部门
挂靠单位
直属单位
年鉴编辑部
人才交流中心
规划中心
物资采办中心
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塔里木远景目标的实现,依靠的是组织的高效率和有效的控制
效率
低
高
控制
弱
强
图中曲线代表企业管理水平,曲线越高,企业的管理水平越高
纵轴代表组织的效率,由低到高
横轴代表组织的控制能力,由弱到强
组织目标
控制力加强
效率提高
组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率,组织目标的实现很难靠单纯的效率提高或者是控制力的加强,往往是高效率和有效控制的结合
“到2010年,XXX原油产量达到XX万吨、天然气产量达到XX亿方,油气当量达到2XX~2XX万吨,进入XX前三强”
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从而:“如何在加强有效控制的同时最大限度地 提高组织运行效率”成为公司的关注点
行业特点
高投入
高科技
高风险
地质、物探、钻井和采油的技术水平直接决定公司的发展
资金投入风险非常大,尤其是在勘探阶段
石油行业要求大量资金投入
必需加强有效控制
控制投资
集中技术力量
降低经营风险
在加强控制的同时,要最大限度地提高组织运行效率。这对组织运行提出了相当高的要求
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