文档介绍：导论
战略管理者与MBA学习
管理者角色理论(明兹伯格)
人际关系方面 interpersonal
挂名首脑
领导者
联络者
信息传递方面 informational
监听者
传播者
发言人
决策制定方面 decision making
企业家(创新变革倡导者)
混乱的驾驭者
资源分配者
谈判者
管理者的能力
个人能力
内在的自我管理
外在的自我管理
人际能力
领导个人
领导群体
连接组织/单位
信息能力
语言上的沟通
非语言形式的沟通
分析
行动能力
排序
管理
设计
动员
战略管理者的五种心模
管理自我:反思心模
管理组织:分析心模
管理情境:练达心模
管理关系:合作心模
管理变革:行动心模
第1章
战略管理的基本问题
本章主要内容:
理解战略管理的基本问题
定义战略、竞争优势和超额利润;
三种关于战略的观点
三个战略管理的基础理论
战略管理过程
公司的社会责任
petitiveness, competitive advantage and above-average returns.
2. Describe the 21st-petitive landscape and explain how globalization and technological changes shape it.
3. Three leading perspectives on strategy
strategic intent and strategic mission and discuss their value.
strategists’ work.
the strategic management process.
7. Define the concept of strategy
KNOWLEDGE OBJECTIVES
战略管理的基本问题
战略管理的核心议题
——创造持续竞争优势
几个基本概念
战略
竞争优势
超额利润
租金
竞争优势的概念
竞争优势
超额利润
经济利润(经济成本/机会成本/EVA)
超额利润
租金