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学****责任
学****企业文化不仅是员工的事情,更是治理者的事情。治理者作为公司的一员,必需学****公司企业文化,同时作为治理人员,还要对公司企业文化能够有较深的认知和理解。治理者要了解企业文化的内容,精确熟悉企业文化形成背景、进展脉络、规律构造和内涵特点,吸取其中的先进经营思想与治理方式等,同时还要明确企业文化对自身及员工的要求,以便于治理者在自身工作和治理员工过程中保持正确的企业文化方向。
践行责任
员工是企业文化的重要载体,而企业治理者的角色作用更大程度上打算了员工的文化风貌。治理者在工作中不仅要遵守(制度)流程等标准,还要自觉践行公司企业文化,遵循公司文化价值和行为标准,在事项决策、工作安排、员工治理、工作评价、上下沟通、关系处理中,要有意识地考虑到公司的文化标准,恰当平衡保守与进取,机遇与风险、效率与标准、本钱质量与效益、个人与团队、整体与局部、社会责任与企业利润等各种关系。
教育责任
治理者不仅要促进下属员工技术和力量的提升,同时要提高其文化素养和修养。治理者有义务催促下属员工学****和践行公司的企业文化,并有责任确保企业文化在其治理范围内的有效落实。企业治理者在与下属员工工作交往中,要注意以身作则的文化示范作用,并注意通过正式或非正式的方式,使下属更深刻地理解、认同公司企业文化,理解企业文化要求的必要性和意义,明确企业文化的要求,并提高员工文化践行的自觉性。
维护责任
治理者要以实际行动维护企业文化的正常运行,并在员工违反公司文化期望时主动给以订正,并针对此状况进展分析,对员工进展针对性教育培训,以确保每个员工、每个行为都符合文化标准。同时,治理者要能够在公司制度、流程等执行过程中,要思索其是否符合文化的价值提倡,当发觉有违反公司企业文化提倡的治理行为时,要能够准时向公司反应,以实行修订措施,保证文化提倡与制度流程之间的匹配和全都。
津信公司着力企业文化建立
先进文化作为一种新的治理方式,不仅强化了传统治理方式的一些功能,而且还具有许多传统治理方式不能完全替代的功能。建立先进的企业文化是落实科学进展观的重要表达,是提升企业核心竞争力的战略举措。先进的企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,是企业实现转型升级、提升治理的重要利器。
津信公司企业文化建立,在内层文化要素中对企业进展理念及愿景目标进展详细描述和勾画,并形成指导企业快速安康进展必需遵循的原则和方向。企业愿景:十年内打造成为国内一流,技术领先,国际先进的轨道交通信号设备研发制造企业,逐步进展成为具有铁路道岔转换设备系统集成力量的供给商,建立环境良好、职工职业安康达标的创新型企业。核心价值观:创新、求实、和谐。企业精神:诚信兴业、创新攀高。经营理念:始于客户要求、最终客户满足。治理理念:责任、科学。遵循这一原则,以创新思维,高起点构建,高目标定位,规划公司进展将来。经过调研分析,提出了“立足铁路、进展城轨、一业为主、相关多元、拓展海外”的竞争战略。企业进展战略确实定和企业市场定位,为企业当前和今后快速安康持续进展指明白方向。
津信公司在安全质量治理工作中始终以“质量是生命、安全大于天”的理念为指引,组织开展IRIS质量体系、安全生产标准化、安全保障体系和测量治理体系建立,聘请德国公司进展产品第三方认证等一系列质量安全保障工作,构筑起坚实牢靠的质量安全保障平台。大力开展群众性QC质量小组活动,发表并积极应用活动成果。转辙车间腾飞小组的现场攻关活动成果连续并屡创佳绩,先后荣获铁路总公司QC成果一等奖和股份公司的特等奖。开展“技术归零、治理归零”质量安全大检查活动,全面排查产品质量隐患和安全生产存在问题,制定措施,限期整改,极大地推动了公司质量安全治理水平的不断提升。