文档介绍：五年战略规划
一、思才的战略目标
塑造中国远程教育领导性品牌
战略目标口号
宣导传统文化精粹与专业网络教学的综合平台
战略目标定位
宣导于家长
服务于学前儿童、中小学生
战略目标客户
二、思才经营战略定位
1、学前儿童教育:
培养学习兴趣,促进智力增长,弘扬仁、
义、礼、智、信的国学文化
2、中小学生教育:
作为学校教学的有效补充,全面提升学生
的成绩和综合素质
3、经营定位(差异化定位):
以传统文化精粹为宣导,以专业教学水平
为核心,以先进教育方式为依托。
三、思才的发展战略
一、启动期:
1、本期时间:一年,2011年6月1日——2012年5月31日
2、发展阶段:采用两个发展阶段实现目标
3、具体规划:
⑴、第一阶段:完善平台,品牌塑造阶段
完成时间:6个月,2011年6月1日——2011年11月30日
总体目标:充实内容、完善技术,拓展流量
细分目标:
优化壮大教学的专家团队
持续开发和完善各类教育教学的视频课程
塑造专业教育的品牌形象
⑵、第二阶段:品牌完善、市场推广阶段
完成时间:6个月,2011年12月1日至2012年5月31日
总体目标:形成固有品牌形象,完成目标市场的导入与占位
细分目标:
目标客户分类,进一步细分教学资料
扩大加盟商及代理商规模,完成市场布局及占位
提升发展速度、扩大市场占有率
在远程教育业树立独特的家教品牌旗帜