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鳄鱼潭
工程名称:鳄鱼潭
工程性质:团队工程
工程任务:全部人在最短的时间内,从各自的起始点动身,越过鳄鱼潭,到达对岸(对方起始点),队员可以利用的是一块木板、一条绳子和全体队员的才智。
工程规则:
任何人(培训师除外)和物不行触及鳄鱼潭,如有触及,该人和物必需返回到其起始位置;
全部岛屿不行挪动;
鳄鱼潭向两侧横向无限延展,任何人和物不行绕过鳄鱼潭到达对方起始点。
工程时间:90分钟
工程布置10分钟
活动时间40分钟
共享回忆40分钟
场地器械:木箱:12个,50cm(长)×50cm(宽)×20cm(高)
孤岛板:3块(两短一长)
绳子:2段
手套:与人数相等的N副
记分大白纸和笔
整理箱2个(放学员硬质物品)
人员要求:12≤人数≤32
培训目的:理解合作产生的过程和要素,强化双赢(双盈)意识
理解竞争产生的过程和要素,强化竞争观念
加强对盈利的相识和理解
加强竞合观念,最大限度资源共享
解决公司之间、部门之间和与竞争对手之间的冲突
增加团队协调指挥实力
进一步树立诚信观念
相识部分与整体利益、短期与长期利益之间的关系
如何建立与相识核心竞争力
策略、运筹、博弈论
器械摆放:
岛
岛
岛
岛
岛
岛
岛
长木板
短木板
绳子
起始点
此图为一边器械摆放示意图,另一边参照此图对称摆放。
红叉为短木板不行到达间隔。并在工程进展前在检查一遍。
岛
岛
岛
长木板
岛
岛
岛
长木板
此时,中间岛上,木板不行搭上长木板
工程布置
声音嘹亮》》
语气柔软~~
面带微笑︶︶
不要舔嘴≠≠
不要“嗯”――
两手张开↖↗
环视队员○○
鳄鱼谭工程场地、器材等提早打算好,组织学员热身后带到工程场地,开场进展工程布置。
(三个以上团队合起做此工程时,蛇形“1-2”报数分成两组,站成两列横队)
××的挚友们,大家上午(下午)好?↗
(学员齐声答复:好!)
、性质、任务
下面我们要进展的一个工程叫鳄鱼潭,这是一个团队合作工程。
任务:
全部人在最短的时间内,从各自的起始点动身,越过鳄鱼潭,到达对岸(对方起始点),队员可以利用的是一块木板、一条绳子和全体队员的才智。
任何人(培训师除外)和物不行触及鳄鱼潭,如有触及,该人和物必需返回到其起始位置;
全部岛屿不行挪动;
鳄鱼潭向两侧横向无限延展,任何人和物不行绕过鳄鱼潭到达对方起始点。
我讲的是否清晰?(等待……)
全部队员必需听从培训师的指令,做到令行制止;
严禁任何间隔的跨越,全部行动必需踩实;
搬动木板时,手不要垫在木板与木箱之间,避开砸伤。
如全队全部队员都在规定时间内到达对方起始点,首先到达的队伍将获得10000分的嘉奖分,第二个到达的队伍将获得8000/9000分的嘉奖分(有时两队比拟聪慧,约定同时到达,可各赐予10000分的嘉奖分,但在规则宣布时不要赐予提示);
如双方均在30分钟内到达对方的起始点,则每队可获得5000分的额外嘉奖分;
单个队员的嘉奖分。第一个到达对方起始点的队员可为本队赢得总人数N×100分的嘉奖分数,第二个到达的队员可为本队获得(总人数N-1)×100分的嘉奖分数,然后依次递减,最终一名到达的队员只能为本队赢得100分的嘉奖分数。
我讲的是否清晰?(等待……)
工程时间40分钟,如今计时开场!
在白板上画记分表或运用已打算好的记分表。
平安监控
工程进展时,培训师手中不行拿任何物品,应时刻留意爱护队员。
培训师与挪动中的队员不行超过1米的间隔,手臂应承爱护状态,间隔学员20cm左右。
学员挪动木板时,培训师应虚托木板,防止木板凋落,同时提示人多一方队员在后拉住挪板队员,同时培训师应处于人少一方爱护(一手虚置于其胸前,防止其因板重坠落,一手虚托板)。
工程监控
如学员采纳绳子捆板子的方法,培训师可指导学员捆绑绳结,并在旁边留意爱护。
当学员在交接木板时,培训师应出言提示学员不要将手垫在木板与木箱之间,并慢起慢落,不允许出现抛和扔木板的动作。
板子落水后,培训师应帮助拿回,如是捆在板子上的绳子落水,可不与干预(但要做到两边公允)。
如发生推人事务,培训师应留意处理看法,如没有很激化的冲突,可不予干预也不行激化冲突,但应留意爱护;如发生争斗,培训师应刚好制止。
中央岛上的木板,当学员将木板挪向一边加以利用,木板搭上时,培训师应脚踩木板一端,以免木板发生翻转,当学员到达后,应提示学员留意木板爱护。
在工程进展过程中,培训师留意做好《简洁行为记录》。
留意计分提示:培训师在记分过程中,应大声读分,适当刺激双方的竞争意识。
工程结果:结果不一
工程回忆
板书模块:
鳄鱼潭
感受:细微环节问题:深化分析:总结提升:
胜利?挪板人诚信团队建立:个人提升:个人与团队:
冲突?换位双赢团队合作沟通有效沟通
会谈效率双盈合作互相协作
探讨感受:
胜利在哪里?
哪里可以改良?
假如重新做一遍你会特别留意哪些地方?
哪里比拟满足
假如重新来过会怎么办
可取的地方?
缺乏的地方?
怎样可以做的更好?
细微环节问题:
方案是如何敲定的?
第一个搬板的人什么感受?
出现冲突如何解决的?
深化问题:
怎么竞合?
双赢?双盈?
举例:中国彩电业开展——2003年美国关于中国彩电反倾销案的思索
一个仅有700人的美国小公司,一个蛮不讲理的初裁确定,使得叱咤风云的中国彩电巨头几乎倒在了美利坚合众国的土地上。中国彩电制造业可能因此倒退两年。
2003年5月2日,五河电子以“不公允贸易”为名,会同两家电子业工会组织向美国商务部及国际贸易委员会提起立案申诉。申诉书中指控中国和马来西亚向美国出口的彩电以低于各自国内消费本钱的价格在美销售,“这会迫使美国的厂家即使降价也难以保持原有的市场份额,结果会是产业工人失去工作,损害乃至摧毁整个行业。”
5月7日,该申诉获得了美国国际贸委会的立案。6月16日,美国国际贸易委员会以3:0的表决结果裁定中国、马来西亚彩电对美国同类工业已构成“本质性损害”。7月22日,长虹、厦华、康佳、TCL四家中国彩电企业被美国商务部确定为特殊调查对象。8月中旬,美商务部派专员来中国进展实地考察。11月24日,美商务部作出了初裁确定,认定中国彩电企业存在倾销事实。
即使是最不高超的战略家也清晰:面对强敌,自家阵脚大乱是兵家大忌。但中国的彩电巨头们却在最须要合作的时候,选择了内讧。
5月9日,长虹、康佳、TCL、创维等中国主流彩电厂商齐聚中国机电进出口商会,紧急商讨应对大计。各与会厂商同意不计前嫌,由商会牵头联手应诉美国的反倾销调查,费用分摊。(此时可以说中国彩电业开场出现合作,假如大家可以完全舍弃前嫌,或许中国的彩电如今已经全面进军美国这个全球最大的电视市场之一,但是由于一些企业只顾及眼前的短期利益和个人利益,违反联盟约定,最终造成中国彩电业在美国反倾销案上的败诉。)
但是短暂的利益联盟很快就出现了裂纹。5月中旬,创维对外声称,正在和海信、TCL、康佳等企业隐私接触,以共同聘请律师应对诉讼。
创维董事局副主席刘辉阳称,“由于创维2002年在美国市场出口量很小,而且我们也有确凿证据证明没有对美倾销,被列入反倾销名单肯定是冤枉的,因此创维只会结合那些没有在海外倾销的彩电同行共同应诉。”
随着创维“独立应诉”之声响起,康佳、TCL、海信等附和之声顿起。
5月20日,长虹发表声明,认为美国市场是中国彩电企业国际化进程无法绕过、无法回避的主流市场,成则普遍获利,败则俱伤。长虹还别有所指地指责个别企业,“通过个别媒体发表的言论缺乏应有的慎重和立场,损害民族利益,也未顾全大局。”(一些企业对于短期利益和长期利益的关系和看法,干脆导致中国彩电业应诉美国反倾销案失败,另外,关于合作中的诚信问题,中国的彩电行业没有经受住考验。)
5月23日,ITC实行了第一次听证会后,长虹、厦华、海尔联手中国机电进出口商会出面“应战”,创维、TCL、康佳、海信各自应诉。
随着两大阵营对垒的格局日趋明朗,中国彩电企业的“结合阵营”也正式宣告裂开。
共享与回忆(背景资料)
专家表示,由于中国彩电业是薄利产业,反倾销税只要超过10%,就根本扼杀了出口美国的可能性。
目前,美国每年彩电需求量为3000万台,但主要彩电消费商去年的产量只有不到400万台,其他全部依靠进口。这对于年产8000多万台、而国内市场需求仅有5000万台左右的中国彩电消费企业来说,无疑极具有吸引力。因此这次被征收反倾销税,对国内彩电企业来说无疑打击沉重。
盲目低价竞争损害中国制造
2003年以来,中国的彩电、钢铁管件、纺织品、木制家具、对虾等纷纷遭到国外反倾销指控。人们不禁要问,为什么我们总遭遇反倾销?
由于我国的劳动力相对低廉,一些劳动密集型产品的价格在国际市场上就相对较低,这原来应当是我们的优势。但是,由于我国部分企业之间无序竞争、竞相压价、不留意品牌,恰恰形成了“中国产品廉价没好货”的名声,使得遵纪遵守法律的企业一样跟着受牵连,遭遇到反倾销的不断打击。
在接到美国五河公司向美国ITC提起申诉要求对中国彩电进展反倾销调查后,国内各大彩电消费企业一下子就“慌了神”,不少人的第一反响竟然是互相指责甚至互相揭发,期间甚至还揪出飞利浦、汤姆逊、索尼这3个导致美国反倾销的幕后主谋。如此互相指责和对事务的推断不一所造成干脆后果是:美国商务部毫不费劲地得到了初裁产业损害存在的众多数据;中方企业则从一开场就丧失了还击的最佳时机。
低价抢单、互相指责甚至揭发,是企业依据市场原则做出的利益最大化选择,对企业来说无可厚非;对行业来说却形成了负的外部性,从而造成了行业整体竞争力的下降。
信息产业部资料显示,1995年我国有91家彩电企业,产量超过100万台的有10家;到2002年底,超过100万台消费规模的企业仍旧有10家,但总数量却削减到了68家。
国内的彩电利润也超不过10%,资本积累的速度确定技术进步的速度,这样的利润厚度不行能支持彩电企业的技术开展。我们的企业最大的盼望是把规模做大,事实上这仅仅是一种美妙的愿望,即使我们的规模与目前的全球彩电巨头的数量相差无几,我们的利润也是少得可怜,假如依据目前的竞争方式走下去,中国彩电企业不须要多长时间在国内市场的地位也会丧失。
可从80年头以来,国内彩电业已经验了6次大规模的价格战。
总结提升:
有效的团队
指导的力气
团队成员的凝合力
沟通的方向性和有效性
组织平衡与协调
达不成一样意见的缘由(从众心态、意气之争、个人强势、小团队意识、群体压力等)
团队竞合
如何协作团队双赢(双盈)
如何会谈
竞合
博弈
完毕语:
时间关系,鳄鱼潭的工程回忆就到这儿,大家还有一些好的思想和感受,我们可以下来再接着沟通。
Over……