文档介绍：项目管理知识体系指南——(PMBOK指南)第 6 章项目时间管理
项目管理知识体系指南
——
(
PMBOK
指南)
第
6
章
项目时间管理
章节介绍
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。
目录
定义活动
排列
活动顺序
估算活动
资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
I3>.
定义活动
识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
创建工作分解
过程已经识别出工作分解结构(
WBS
)中底层的可交付成果,即工作包。
项目
工作通常还应进一步细分为更小的组成部分,即活动
——
为完成工作报告而必须开展的工作。
活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
本
过程意味着对进度活动进行定义和规划,以便实现项目目标。
定义活动
输入
工具与技术
输出
范围基准
事业
环境因素
组织
过程资产
分解
滚动式规则
模板
专家诊断
活动清单
活动
属性
里程碑清单
II.
排列活动顺序
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
活动按逻辑关系排序。
除了首尾两项,每项活动和每个里程碑都至少有一项金钱活动和一项紧后活动。
时间提前量、滞后量。
排序可使用项目管理软件,也可通过手工或自动化技术来实现。
排列活动顺序
输入
工具与技术
输出
活动清单
活动
属性
里程碑清单
项目
范围说明书
组织
过程资产
紧前关系绘图法
确定依赖关系
利用时
间提前量和滞后量
进度网络模板
项目进度网络图
项目
文件(更新)
排列活动顺序:工具与技术
紧
前关系绘图法(
PDM
)
确定依赖关系
利用时间提前量和滞后量
进度网络模板
排序的决策分析
活动逻辑关系表达
活动
A
活动
B
活动
A
活动
B
活动
A
活动
B
完成
-
开始(
FS
)
开始
-
开始(
SS
)
完成
-
完成(
FF
)
活动
A
活动
B
滞后(
Lag
)
2
天
活动
A
完成
2
天后,活动
B
才能开始
活动
A
活动
B
提前(
Leading
)
-2
天
活动
A
完成
2
天前,活动
B
就开始
箭线图
ADM
1
、双代号网络图
2
、用箭线代表活动,用节点代表活动之间的关系。
1
2
4
3
5
6
活动
A
活动
B
活动
C
活动
D
活动
E
活动
F
条件绘图法
CDM
开始
活动
B
活动
A
活动
C
活动
D
活动
E
活动
F
结束
1
、允许分支和回路
2
、与图形评审技术(
GERT
)共同使用
是否
是否
三种依赖关系
硬逻辑(强制性依赖关系):
必须先盖下层,才能盖上层
外部逻辑(外部依赖关系):
依赖于其他因素,如只有天气合适,才适合滑雪
软逻辑(可自由决定的依赖关系):
可以先高尔夫,再游泳,也可反之进行
前导图
PDM
开始
活动
B
活动
A
活动
C
活动
D
活动
E
活动
F
结束
1
、又称单代号网络图(
AON
)、优先顺序图法、节点法
2
、单个节点表示活动,用节点之间的箭线表示项目活动间的关系。
3
、清楚表达
5
种逻辑关系,信息量大
串行与并行