文档介绍：项目管理知识体系指南——(PMBOK指南)第 3 章单个项目的项目管理过程
项目管理知识体系指南
——
(
PMBOK
指南)
第
3
章
单个项目的项目管理过程
章节介绍
单个项目管理过程,说明了任何一个项目所必需的
5
个项目管理过程组,以及它们的项目管理子过程。这一章介绍了项目管理的多维性质。
项目管理的诸过程
项目管理过程组
过程间的相互联系与交互作用
项目管理过程
图解
目录
项目管理过程间的作用
项目管理过程
组
启动过程
组
规划过程
组
执行过程
组
监控过程组
收尾过程组
I3>.
项目管理过程间的作用
在本标准中,项目管理各过程之间彼此独立,界面清晰。
但是在实践中,它们会以本标准未详述的某些方式相互重叠和作用。
项目管理
过程的采用具有重复性。在一个项目中,有很多过程要反复多次。
项目管理过程组
启动各过程
收尾各过程
规划各过程
执行各过程
监控各过程
确定并核准项目或项目阶段。
确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划。
定期测量并监视绩效情况,发现偏离项目管理计划之处,以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标。
正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。
过程
组在项目或阶段中的相互作用
项目管理过程组之间是以它们所产生的成果相互联系。一个过程的成果一般成为另一过程的依据或成为项目的可交付成果。规划过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书,并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划。此外,过程组极少是孤立或只执行一次的事件;它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。
II.
项目管理过程组
任何项目都必必需的
5
大项目管理过程组。
启动过程
组
规划过程组
执行过程
组
监控过程组
收尾过程组
一
个过程组包括若干项目管理过程,这些过程以相应的输入输出相联系,即一个过程的成果获结果成为另一个过程的输入。
过程
组不同于项目阶段。项目可以分解为不同的阶段或子项目。
9
大项目管理知识领域
项目管理过程组之间的相互作用
启动过程组
规划过程组
监控过程组
执行过程组
收尾过程组
项目管理过程组与知识领域表
III.
启动过程组
启动过程组包含获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
包括如下项目管理过程:
制定项目章程
识别干系人
项目边界
启动各过程
收尾各过程
项目依据
项目记录
项目可
交付成果
项目发起人
或赞助人
过程资产
最终用户
项目边界
规划各过程
执行各过程
监控各过程
IV.
规划过程组
包含明确项目总范围、定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。
包括以下项目管理过程:
制定项目管理计划
收集需求
定义范围
创建工作分解结构(
WBS
)
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度
计划
估算
成本
制定
预算
规划质量
制定
人力资源计划
规划
沟通
规划风险管理
识别
风险
实施定性
风险分析
实时
定量风险分析
规划风险应对
规划采购
规划过程组
费用预算
人力资源
规划
质量规划
沟通规划
制定项目
管理计划
启动
过程组
范围规划
制定工作
分解结构
发包规划
风险管理
规划
采购规划
活动定义
范围定义
风险识别
定性
风险分析
定量
风险分析
风险应对
规划
活动历时
估算
活动资源
估算
活动排序
制定
进度表
费用估算
人力资源
规划
质量规划
沟通规划
发包规划
人力资源
规划
质量规划
沟通规划
发包规划
制定项目
管理计划
范围规划
制定工作
分解结构
风险管理
规划
采购规划
范围定义
风险识别
定性
风险分析
定量
风险分析
费用预算
活动资源
估算