文档介绍：全面降低采购成本与库存控制高级研修班
吴生福
2004/11/12-13 深圳
课程内容
第一部分:采购价值体现
第二部分:采购成本分析
第三部分:价格分析与报价单审核
第四部分:降低采购成本方法
第五部分: 采购成本管理策略
第六部分:全面优化库存管理
第一部分:采购价值体现
1、新的采购变革时代
2、采购职能的重大转变
3、采购需要的客户关系管理
4、采购职业素质新要求
5、新的采购价值理念
6、采购对公司经营业绩的影响
7、战略采购活动
Question Series A?
1、采购面临着怎样的环境与挑战?
2、采购只是发挥购买的职能吗?
3、采购导向的时代来临了吗?
4、采购价值体现在哪里?
无止境的COST DOWN压力
JIT的交期与品质
技术快速变化带来的冲击
突破地域性的全球化管理
处理排山倒海般的资讯能力
人际关系与人机关系并存
环保意识衍生的绿色采购
资源整合强调的策略性采购
电子/虚拟化采购
采购面临
新的挑战
新的采购面临新的挑战
CDQS
TQRDCE
Q品质(Quality)
T
R
D 交货(Delivery)
C成本(Cost)
E
二、采购职能的重大变革
Basic Elements(2)
TFQP
Basic Elements (3)
5 Rights !
Right
Right
Right
Right
Right
三、采购涉及的CRM
(一)采购与研发工程
(二) 采购与生产制造
(三)采购与质量管理
(四)采购与市场营销
(五)采购与财务管理
(六)采购与信息技术
(七)采购与物流管理
四、采购的职业素质要求
价格和成本分析
掌握总持有成本知识
掌握作业基准成本法(ABC)
分析供应商的财务状况
了解货币波动规律
财务技能要求
供应链管理
供应商管理
供应商评选
国际采购经验
市场与行业知识
具竞争力的分析
谈判技巧
采购流程
MRP/ERP
生产需求计划
制造业和服务业流程知识
库存管理经验
熟悉运输业务
质量管理
了解“制造或购买”的决策知识
项目管理
产品生命周期分析
商品知识特长
信息技术
采购专业技能要求
采购技术要求
操作技能要求