文档介绍：——永泰品牌战略规划报告之三
永泰房地产品牌战略报告
真
诚
专
业
与
客
户
共
同
成
长
打造独特品牌优势,创建品牌资产,推动永泰房地产集团业务的快速发展
目录
项目回顾和本阶段工作重点
本次品牌战略工作的方法
品牌识别
品牌定位
品牌架构
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在永泰地产通力支持下,咨询项目的第二阶段按计划进行,现在已经完成了主要内容
永泰房地产细分市场客户与关键成功因素报告
永泰房地产品牌战略报告
计划中的工作
实际完成工作
寻找国内大片土地开发的成功案例
寻找国外典型的大片土地开发案例
研究并提炼大片土地综合开发的关键成功要素
寻找并研究国内已经成功的运营模式
按时完成并寻找到50个大片土地综合开发的成功案例
完成对国内、国外的著名成功案例的研究
完成对上述案例的关键成功要素提炼并形成报告
计划中的工作
实际完成工作
构建适合永泰地产特点的品牌战略框架
研究大片土地开发的功能构成对永泰品牌的影响
研究大片土地开发的运营特点对品牌的影响
研究永泰的组织特性对品牌的影响
完成适合永泰地产特点的品牌战略框架的构建
完成大片土地开发的功能构成对永泰品牌的影响
完成大片土地开发的运营特点
永泰品牌管理组织架构和流程报告
进行中
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目录
项目回顾和本阶段工作重点
本次品牌战略工作的方法
品牌识别
品牌定位
品牌架构
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品牌是什么?
品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别
——菲利浦·科特勒
牌子
商标
注册商标
驰名商标
名牌
品牌
品牌
产品范围
产品属性
使用体验
品质和价值
功能性利益
组织联想
产品
品牌个性
象征符号
品牌和消费者的关系
自我表现型利益
原产地
使用者形象
情感性利益
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我们的任务
创建品牌资产
管理品牌资产
进行品牌分析
建立品牌识别
实现品牌定位
品牌营销
我们的任务是建立品牌资产
需要经过品牌分析、品牌识别和品牌核心价值要素的规划几个过程
建立以品牌核心价值为中心的品牌核心识别
逐步完成品牌资产的建立,并对其进行管理
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我们的方法:从关键的品牌要素中提取差异化的识别点并组成品牌的识别体系
产品的品牌
作为组织的品牌
作为人的品牌
作为符号的品牌
产品范围
产品特性与使用体验
用途
品质和价值
使用者
原产地
组织特性
区域性或全球性
品牌个性
品牌和消费者的关系
视觉形象标识
品牌历史
品牌模型
差异化的识别点
1、产品范围
2、产品特性与使用体验:
3、用途
4、品质和价值
5、使用者
6、组织特性
7、区域性或全球性
8、视觉形象标识
永泰集团的关键品牌要素
√
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√
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×
×
√
×
×
√
√
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在品牌识别体系中,进行品牌定位,最终提炼出品牌的核心价值(品牌核心价值是品牌的最中心、最本质的要素)
品牌核心价值
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品牌识别
产品范围
产品特性与使用体验
用途
品质和价值
使用者
组织特性
区域性或全球性
视觉形象标识
品牌架构
公司品牌和业务品牌之间的关系
业务品牌和项目品牌之间的关系
品牌创建
品牌愿景确定
品牌战略导入计划
品牌延展
。。。
品牌管理
品牌组织
品牌流程
品牌传播
。。。
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目录
项目回顾和本阶段工作重点
本次品牌战略工作的方法
品牌识别
品牌定位
品牌架构
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通过第一阶段的工作,我们明确了永泰未来的战略和业务线,并据此对五个产品类品牌关键识别要素进行了研究
公司战略
大片土地开发
零星土地开发
业务线
大片土地产品形态
大片土地运营模式
公司
品牌识别要素
1、产品范围
2、产品特性与使用体验
3、用途
4、品质和价值
5、使用者
产品线
产品特性
产品特性
6、组织特性
7、区域性或全球性
8、视觉形象标识
从集团规模、融资能力、企业文化、管理团队等多个维度进行识别
永泰集团是一个全国性布局的大公司,而非区域性的中小公司
配合VI公司进行
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