文档介绍：海尔国际化战略浅析
MADFROG小组
2003-3-16
报告内容
小组成员简介
报告的主要观点
海尔集团的总体战略
海尔集团的跨国管理
感谢
报告内容
小组成员简介
报告的主要观点
海尔的集团战略
海尔集团的跨国管理
感谢
小组成员简介
指导老师:李桂芳
组长:涂忠林
成员:戴臻、张科、詹川、张进、谷丰、石磊、潘萍萍
2. 1 报告的主要观点
海尔的国际化战略与其集团战略密不可分,需要整体考虑,不可孤立分析
海尔集团战略可以从整体战略、业务领域战略、和竞争战略三方面进行分析,在此基础上的国际化战略分析才是有效和可靠的
再在国际化战略分析的基础上,进行海尔的跨国管理分析
进而解剖个案——分析其在南卡罗来纳州设厂
2. 2报告的主要观点(逻辑结构)
整体战略
业务领域战略
竞争战略
集团战略
国际化战略
跨国管理
个案

本部分将从如下三个角度对海尔的战略管理进行阐述
海尔集团的整体战略
海尔集团业务领域战略
海尔集团竞争战略

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。
创业期
经受挑战期
国际发展期
奠定基础期
1984--1992
1992--1997
1997--2000
2000--2010
张瑞敏出任厂长
“质量高于利润”的名牌战略
OEC管理法形成
实现产品生产向商品生产的战略调整
琴岛海尔集团正式成立
更名为海尔集团
青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市
“联合舰队”的集团运作模式
“吃休克鱼”的资本运营模式
海尔工业园建成
海尔信息园建成
进入全部家电领域,并积极开拓信息家电
在美国投资建厂并运作良好
在美国、欧洲、东南亚及中东海外销售成功
组织流程再造
3个1/3市场竞争战略
家电占集团销售的1/3;信息行业占1/2;生物工程占1/6
拓展贸易金融领域
进入世界500强