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一、总体说明3
二、施工方案及技术措施5
三、外墙弹性涂料及外墙真石漆施工方法26
第2章质量保证措施和创优计划30
一、质量保证体系30
二、仓优计戈U33
第3章施工总进度计划及保证措施34
一、施工总进度计34
二、各施工进度(机械设备、劳动力需求、材料设备进场及其他
保证措施35
第4章施工安全措施计划38
第5章文明施工措施计划40
第6章施工场地治安保卫管理计划41
第7章施工环保措施计划42
第8章冬季和雨季施工方案43
第9章施工现场总平面布置44
第10章项目组织管理机构45
第11章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性••••51
工作、材料计划和劳动力计划51
一、本工程承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性
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51
二、本工程材料供应计划51
三、本工程劳动力计划52
第12章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺53
一、本工程成品保护53
二、本工程保修工作的管理措施和承诺55
第13章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗56
风险的措施56
第14章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协••••62
调、管理、服务方案62
第15章与发包人、监理及设计单位的配合67
附表:
(一)拟投入本工程的主要施工设备表
(二)拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
(三)劳动力计划表
(四)计划开工、竣工日期和施工进度网络图
(五)施工总平面图
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(六)临时表地表
第1章施工方案及技术措施
一、总体说明
一、编制说明
本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后,组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标,我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。
在工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按45日历天的控制工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到泰州市优良工程标准。同时在施工中,我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声光、尘污染得到有效控制,参与创建安全文明施工的模范工地。
在施工中要积极发挥本公司的优势,开展“增收节支、开源节流”活动通过对各类消耗的挖潜、控制,增效益、少花钱、多办事、办实事,将甲方投资的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主满意、社会满意。
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本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准,严格按照技术规范及操作规程进行编制,以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准。
本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目,如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时,我公司将予以相应调整
二、工程技术规范
《工程测量规程》GB50026-93
《建筑高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29—2003
三、工程概况
招标人:泰州大地农业发展投资有限公司;
招标代理机构:建业恒安工程管理股份有限公司;
项目名称:红旗新村(A区、B区、C区)项目外墙涂料工程;
建设地点:农业开发区泽兰路与石羊路交汇处;
计划工期:45日历天;
质量要求:合格;
承包内容:A区、B区、C区外墙涂料涂饰、外墙真石漆施工。
本工程主要材料:弹性涂料、真石漆。
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二、施工方案及技术措施
一、施工准备
1、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件,并****惯于按自已的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
(1)施工进度计划表;
(2)材料采购及样品送审送检计划;
(3)资料管理方案;
(4)特殊分项工程施工工序及施工方法;
(5)具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
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3、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
4、主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
5、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸
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技术交底、质量记录文件。
6、主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
4
机具进厂计划
开工前
计划统计员
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
7
测量定线
开工前
测量人员
8
组织人员进场
开工前3天
项目经理
9
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
10
“五通”
开工前
项目经理及业主
11
后勤保障
开工前
办公室
12
施工报批手续等
开工前
办公室
13
与业主接洽
开工前
项目经理
14
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
15
保安措施
开工前
安全员
二、施工组织协调
通过业主、设计、监理、外装修、各专业分包、供应商等多家合作完成
工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
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1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部、公司工程部、技术协调、各施工作业组和其他安装施工单位的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。
2、建立每周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开例会时,统一商讨解决。
3、制定专题讨论会制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,制定考
察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。
三、施工部署原则
本工程外墙涂料工程量大,地形复杂,施工标准高,工期非常紧张,为了保证外装修尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局
1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工,需要将隐蔽工程分几次验收。
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2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚,后地面;先隐蔽,后饰面;先埋线,后安装的总施工顺序原进行布署。
四、施工组织机构
1、施工管理组织机构
(1)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
(2)我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、工程技术部、项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。
(3)针对本工程我们将成立红旗新村(A区、B区、C区)项目外墙涂料工程现场指挥部(项目经理部),由国家建造师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。