文档介绍：家具企业连锁经营的实施及组织
家具企业连锁经营的实施及组织
一、中国家具行业的现状;
二、中国零售市场的普遍经营方式;
三、连锁经营是家具零售行业的出路;
四、家具连锁经营中的规模化、集约化管理;
五、家具销售渠道的品牌营销;
六、家具连锁经营中的“标准化”问题;
七、家具营销的物流配送管理;
八、家具连锁经营的组织;
九、中国家具行业的资源整合—厂、商之间的战略
同盟式的合作关系。
开场白
子曰:三人行,必有我师焉。
子曰:师者,所以传道就业解惑也…
闻道有先后,学术有专攻。故师不必贤于弟子,弟子不必不如师。
曾震宇是谁?
中国家具营销实践家
香港盛家商业机构董事长
清华大学继续教育学院客座教授
广东嘉应学院客座教授
电话:0755-89951800 **********
传真:0755-89951522
Email:******@vip.

1、过去20年来,中国家具行业在混乱中快速成长;
自1985年起,欧式、美式家具从香港、台湾地区发
展到内地的深圳、东莞、广州等地,然后逐步拓展
到国内其它地区;
家具行业在需求大于供应的市场状态下快速发展。

2、制造技术不断提高、科技含量大增
“三新”——新材料、新工艺、新技术在家具制造业中的应用,是家具制造从手工作坊到工业化生产的技术保障。

3、工艺流程的设计越来越科学、效率越来越高;
21世纪工艺流程再造技术;
流程就是生产力。

4、管理技术不断提升;
ERP系统的应用,数字化管理提高了家具
材料供应链、制作管理、包装和仓储的科学性和效率;

5、制造材料越来越多样化;
不同风格的产品采用不同的材料,不同的
部件使用不同的材料,做到科学选料、物
尽其用,在提高产品质量的同时降低了生
产成本。

6、经营管理人才越来越多,但不稳定,跳槽现象很普遍,使人力资源管理成本加大、管理难度增大;

过去,由于本行业不够发达,行业的科技含量不高、经
济总量不够大,未引起社会的重视,人才流向自然也到不了
本行业;故出现管理人才和技术人才稀缺的状况;
又由于本行业不够规范,在人力资源使用中存在短期行
为;
也由于本行业的职业经理人制度尚未形成,职业经理人
的自律缺失。