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IDEA
战略实施与变革
组织/业务/流程重组
管理人员调整
制度、文化、观念变革
Evolutionaryadaptivechanges?
Revolutionarygenerativechanges?
8
目标分解
使命
目标
组织战略
职能战略
运作策略
财务策略
营销策略
幸福生活
满意职业
高级文凭
学校/专业
选课
9
目标分解
使命
目标
组织战略
职能战略
运作策略
财务策略
营销策略
生存、发展
市场份额
低成本
产品、选址
产品选择
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如何设定目标---SMART原则
具体Specific—不要用行动表达目标
可测量Measurable—定量化
达成共识Agreed—不是强加于人
实事求是Realistic—难度、资源
时限Time-bound—长中短结合起来
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目标分解:DELL
1986年,6000万美元
会议:今后6年要成为重要的跨国公司
两个战略目标:大型公司客户,全球化
具体行动:产品质量、直销创新、技术支持
最后制定了131项涉及营销、生产、管理、技术、融资等方面的具体策略
1992年,20亿美元
YGXX20030415,逆向思维驱动超速成长
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战略与组织结构
Propermatchbetweenstrategyandstructure
Mustbeflexible,innovativeandcreativetoexploitthecorecompetenceinthepursuitofmarketopportunities
Alsorequireacertaindegreeofstabilityintheirstructuressothatday-to-daytaskscanbecompletedefficiently
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战略与组织结构
Stability==Rigidity
14
Strategyandstructuregrowthpattern
Simple
structure
Salesgrowth—coordinationandcontrolproblems
functional
structure
Salesgrowth—coordinationandcontrolproblems
Multi-divisional
structure
Efficientimplementationofformulatedstrategy
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Strategyandstructure
制定新战略
出现新的管理问题
组织绩效下降
建立新组织结构
组织绩效得到改进
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