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主要责任部门
部门名称
会签人/日期
管理部
相关责任部门
保密办
生产部
质量部
技术部
财务部
文件会签表
目录
第一章总则 2
第二章招聘与配置制度 3
第三章培训与开发制度 6
第四章薪酬制度 10
第五章绩效考核制度 13
第六章社会保险和福利制度 15
第七章考勤、请假和休假制度 15
第八章劳动合同管理制度 15
第九章职业生涯规划 19
第十章调配与晋升制度 19
第十一章雇佣关系解除 20
第十二章员工日常行为规范 21
第十二章奖惩制度 25
第一章总则
a、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。
b、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
c、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度规定办理。
d、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度及职业生涯规划。
人力资源管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、去留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
一、人力资源管理工作职责
负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。
负责管理公司人事档案资料。
负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
组织公司职员各项培训工作。
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
负责公司各项保险、福利制度的办理。
组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
部门经理提出部门人员需求计划;部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门经理建议本部门员工待遇方案。
第二章招聘与配置制度
一、招聘原则
1、德才兼备,以德为先,量才而用。
对公司而言,人才的能力必须以职业道德为前提。否则,个人能力越强,对公司造成危害的可能性越大。
2、举贤避亲,公平竞争。
只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、强调共同理想,团队意识和协作精神。
发展的原动力来自团队的共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。
4、内部招聘优先,注重内部培养。
职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘。
二、人员需求计划的确定
1、在经营年度结束前,管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门,部门经理须根据实际情况,认真填写后,上报公司领导审批。
2、总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
3、经总经理审批后确定年度人力资源计划,由管理部负责人力资源招聘事宜。
三、人员的选聘
1、各部门根据项目发展和业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
到管理部领取《内部人员调配审批表》,报部门经理、管理部和公司领导审批。
2、各部门编制满后如需要增加人员,填写《部门人员增编计划报表》后,报公司领导审批。
3、公司领导审批通过后,由管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。
4、应聘人员应聘本公司,应按以下程序进行:
管理部人员应先认真筛选应聘人员简历,进行初试;筛选合格后的简历及时发到用人部门经理邮箱,经部门经理筛选后,通知应聘人员来公司面试。
所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试,并做好面试记录,填写《招聘面试表》。
初试合格后,由需求部进行复试。
部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经总经理、总经理面试通过。
复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
用人部门和管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报公司领导审批,由管理部通知应聘人员报到,并办理入职手续。
管理部通过电子邮件或手机短信方式发给拟录用人员正式的《录用通知书》。
5、所有应聘人员的材料由管理部统一存档备查。
四、入职报到
1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向管理部报到,并以其向管理部报到的日期,即起