文档介绍：xx股份公司组织设计及 母子公司控制建议方案
第1-3天
02/04-02/06
第4-7天
02/07-02/10
第8-11天
02/19-02/22
第12-17天
02/23-02/28
资料搜集
内部研讨
访谈提纲设计
访谈计划制定
子公司调研
高层访谈
内部研讨
报告汇报
访谈调研阶段
中层访谈:50人次;高层访谈:28人次;
共计:78人次
资料分析及撰写报告和制度
补充访谈(5人次)
汇报:
设计方案和制度
第26天
03/09
内部研讨
报告大纲
报告初稿
高层访谈
补充访谈
第18-25天
03/01-03/08
补充访谈
报告形成
客户研讨
内部汇报
总部中层访谈
资料搜集
内部研讨
第一阶段项目进程
①
⑥
⑤
④
③
②
目录
摘要
总部组织结构现状
总部组织结构建议
管理控制设计
附:葡萄酒组织结构现状和建议
审计委员会
主任
委员/顾问
股东大会
监事会
主席
副主席
监事
董事局
主席
副主席
董事
秘书处2
董秘1
干事1
发展委员会
主任
委员/顾问
人事薪酬委
主任
委员/顾问
总裁
运营副总裁
常务副总裁
现阶段,总部尽可能精简
办公室6
主任1
法律副主任1
文秘2
司机1-2
信息系统1
财务部6
经理1
审计副经理1
出纳1
会计1
财务分析2
总会计师
企划部9
经理1
副经理1
计划2
项目2
特派员3
人力资源部3
经理1
人事专责1
薪酬考核1
27人
审计委员会
主任
委员/顾问
股东大会
监事会
主席
副主席
监事
董事局
主席
副主席
董事
董事局秘书
发展委员会
主任
委员/顾问
人事薪酬委
主任
委员/顾问
总裁
副总裁
副总裁
综合办公室
主任
法律副主任
行政管理
信息管理
财务部
经理
出纳
会计
财务分析
总会计师
企划部
经理
副经理
计划
项目
特派员
人力资源经理
人事专责
薪酬考核
监察审计部
经理
监察专责
审计专责
秘书处
文秘
档案
市场营销
经理
销售副经理
营销副经理销售专员若干
现阶段,总部尽可能精简(0320)
下阶段,增加营销部,部分子公司成为生产中心
审计委员会
主任
委员/顾问
股东大会
监事会
主席
副主席
监事
董事局
主席
副主席
董事
秘书处2
董秘1
干事1
发展委员会
主任
委员/顾问
人事薪酬委
主任
委员/顾问
总裁
运营副总裁
常务副总裁
办公室6
主任1
法律副主任1
文秘2
司机1-2
信息系统1
财务部6
经理1
审计副经理1
出纳1
会计1
财务分析2
总会计师
企划部9
经理1
副经理1
计划2
项目2
特派员3
人力资源部3
经理1
人事专责1
薪酬考核1
营销部
经理1
销售副经理1
营销副经理1销售专员:若干
营销副总裁
或者增加市场部,统一市场宣传策划,部分子公司承担具体销售
审计委员会
主任
委员/顾问
股东大会
监事会
主席
副主席
监事
董事局
主席
副主席
董事
秘书处2
董秘1
干事1
发展委员会
主任
委员/顾问
人事薪酬委
主任
委员/顾问
总裁
运营副总裁
常务副总裁
办公室6
主任1
法律副主任1
文秘2
司机1-2
信息系统1
财务部6
经理1
审计副经理1
出纳1
会计1
财务分析2
总会计师
企划部9
经理1
副经理1
计划2
项目2
特派员3
人力资源部3
经理1
人事专责1
薪酬考核1
市场部
经理1
副经理1
市场策划专员:若干
1、市场部负责市场推广和品牌宣传,总公司控制了市场宣传费用
2、具体销售放在子公司有利于发挥其积极性
3、对子公司销售收入的控制通过财务渠道来实现
xx现阶段宜采取H型控股结构
总部
财务
研发
市场
子公司1
分公司2
分公司3
总部
事业部1
事业部2
财务
研发
财务
研发
子公司1
分公司2
U型职能制
M型事业部制
第二阶段:
把葡萄酒等作为公司发展核心主业,由公司直接经营,减少管理层次;对其他非核心业务逐步退出
第三阶段:
根据产业范围和产业关联度成立事业部,对子公司实施管理
总部
子公司1
子公司2
子公司3
职能部门
H型控投公司制
现阶段:
重组接管阶段,强化职能部门作用,加强对子公司控制,保留已有的控股结构
组织结构设计思路<