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【纲要】文章在项目管理领域的发展变得愈来愈快的环境下,介绍了项目管理
的定义、特色以及意义,結合目前我国通信工程管理方面中裸露出来的一些问
题,指出了项目管理在通信工程方面应用的建议。
【重点词】项目管理;通信工程;电信行业
目前电信行业处于飞快发展的境地,特别是我国的电信行业,面对的市场竞争
环境愈来愈强烈。作为通信公司,其为了不停提升国内市场据有率,同时不停
知足客户们日趋提升的服务要求,因此就需要连续性地进行技术和服务的创
新,还要加速在通信网络方面的项目的建设力度,这样才能够更好地增加通信
公司的业务以及服务范围,并供给鼎力支持。
为了在目前强烈的市场竞争环境中引入现代项目管理的理论以及实践方法,高
质量地达成通信公司的通信工程建设项目,提升其施工的效率,本文联合目前
我国的通信公司的通信项目建设现状,探究了怎样在通信工程项目中全面实行
现代项目管理等问题。
一、项目管理概括
(一)现代项目管理理论的定义
关于现代项目管理,其实质上就是指采纳科学且系统的剖析理论以及方式,有
效地控制和管理工程项目中所波及到的所有的步骤以及进度。现代项目管理包
含的范围较广,甚至能够说是与整个建设项目的各个方面都有必定的关系:首
先是建设项目的策划阶段,而后到建设项目的实行阶段,再到建设项目施工过
程中的有效协调以及控制阶段;关于施工工程建设的施工质量、项目建设的功
能性以及安全性等其余不一样的方面都要采纳系统的科学评估,这些内容都属于
是现代项目管理内容的一部分。跟着我国社会的迅速发展,科学技术水平的不
断进步,现代项目管理的理论以及实践系统正不停进行完美,甚至能够说在国
际上项目管理都遇到了宽泛的欢迎,这大大地促使了不一样领域的项目建设的效
率。
(二)现代项目管理理论的特色
现代项目管理拥有典型的特色,详细以下:项目管理的对象是整个的项目工
程,能够说是现代项目管理要贯串整个工程;项目管理组织拥有必定的暂时性
以及灵巧性;现代项目管理理论的基本系统属于成立在团队管理基础上的个体
负责制;现代项目管理所采纳的方式属于目标管理的方式;现代项目管理一定
要创建必定的促使项目进行的外界环境;现代项目管理所采纳的方法和工具具
有必定的先进性以及开放性。
二、现代项目管理理论的目的及意义
1)应用现代项目管理有益于促使整个公司范围内不一样级其余项目管理人员提升自己的项目管理意识,提升对项目管理的理论知识以及工作方式的认识;
2)应用现代项目管理有益于为公司建立系统的项目管理系统,鼎力服务于企
业的项目管理业务,进一步规范化公司不一样领域的项目管理业务流程、成立完
善的项目管理规章制度;(3)应用现代项目管理有益于公司能够密切地联合项
目管理的模板,更为灵巧地对项目的详细工作拟订计划,形成科学的进度达成
计划、成本控制计划以及工程质量监察计划等;(4)应用现代项目管理有益于
在工程项目的建设以及施工时期,科学地对业务的整个流程进行合理的评估以
及优化,利用信息系统来固化其业务流程,有效地对工程项目的投资进度、施
工进度以及工程质量进行看管控制,同时应付未知的风险;(5)应用现代项目
管理的有益于在工程项目建设的过程中,采纳工程经济学的评论方法对一些打
算建设的施工项目的不一样指标进行剖析和展望;(6)应用现代项目管理有益于
在工程项目达成查收以后进行系统的剖析项目的实质效益,审计工程项目的成
果,总结工程项目建设阶段的经验,成立将来工程项目的管理经验。
三、通信工程中现代项目管理应用的问题
国家开始对我国整体的电信行业进行必定的调整,这类国家整体的调控愈来愈
加剧了市场竞争,必定能够对我国的大多半的通信公司产生比较显然的影响。
因此关于通信公司的日趋增加的通信工程建设项目来说,现代项目管理的重要
价值更能够加以表现。
(一)项目管理的方式落伍于通信工程的发展
相关于现代项目管理,过去的旧式项目管理的方法比较落伍,这主假如因为其
属于联合以前的一些项目的特色而商定成俗。可是因为通信工程的建设规模和
速度飞快扩大,进而在通信工程的施工过程中裸露了某些新的特色,致使了某
些新的问题,这就致使了以前的旧式的项目管理方式不可以较好地适应目前的发
展局势,没法跟上通信项目的建设进度。
(二)项目管理系统与重视度有待提升
比较落伍的项目管理制度使得在通信工程项目方面的人员配置出现必定的问
题,这就致使了通信工程方面的施工人员不可以实时与通信工程项目的设计人员
进行交流和交流,致使了通信工程项目的管理作用遇到必定的限制。此外,通
讯工程项目的管理软件没有获取充分的普及,只管有一部分通信工程项目施工
公司已经购置了一些管理软件,可是没有充分地对其利用,不过是逗留在一般
的使用水平。正是缺乏先进的管理软件,使得这些通信工程项目公司浪费了大
量的资源,直接对项目管理过程的有序性造成了负面的影响。再加上大多半员
工关于项目管理的认识十分淡漠,一些职工的认识不过不过逗留在表面,对项
目管理的学****兴趣和踊跃性不高,这就给现代项目管理的推行带来了极大的困
难。
(三)工程人员的综合专业素质短缺
一般来说,通信工程项目一般都涵盖比许多的专业,比如信息互换以及传输专
业、电源线路专业等等,这些专业拥有亲密的关系,同时它们的业务环节都环
环相扣,目前好多的通信工程项目的负责人员不过是关于自己所主管的业务内
容比较熟****关于其余的业务则是比较陌生,同时也缺乏进行专业的工程管理
培训系统的锻炼,因此在通信工程项目的建设过程中常常不可以很好地办理一些
各样种类的矛盾以及问题。
四、现代项目管理在通信工程中的应用
关于通信公司的日趋增加的通信工程建设项目来说,现代项目管理的重要价值
更能够加以表现,现代项目管理属于今世管理科学的重点构成内容,并且其正
获取愈来愈多的工程建设管理人员的重视,正在逐渐地被宽泛应用于不一样领域
的工程建设方面。它主假如指采纳系统的科学管理理论,科学地规划、组织实
施所进行的工程建设项目。关于我国的通信工程建设项目,假如能够顺利地引
入现代项目管理的理论以及实践方法,那么便可以有效地改革旧式的传统管理
模式。
(一)项目过程管理在通信工程项目建设中的应用
关于项目管理,其核心就在于项目履行过程中的管理。一般来说,项目管理的
整体的过程一般分为多个过程,详细以下:开始阶段、计划阶段、履行阶段、
控制阶段、结束阶段。这些不一样的阶段互相之间拥有密切的关系,这说明现代
项目管理不单是一般意义上的职能方面的管理,而是显然地打破了其基本思想
以及内容的限制。增强其通信工程建设项目的过程管理,有益于更好地获取人
们所希望的建设成就。目前我国好多通信工程的项目管理过程中,一般都是非
常重视项目所获得的阶段性的成就,可是卻关于此中的过程却比较缺乏,也就
是说缺乏关于过程管理的制度化管理。可是跟着人们关于现代项目管理的认
识,在通信工程项目建设中,项目过程管理开始逐渐应用,比如在通信工程建
设方案的设计中,人们不不过不过关注所获取的方案,并且关于建设方案的形
成过程也进行了可控制、可丈量的记录。这样一旦出现方案不完美的问题或原
来的通信工程设计人员发生调整等,人们便可以不用进行大批重复性的工作,
能够充分地保证设计进度。因此说,关于通信工程建设项目进行科学的项目过
程管理,一定要把特定的工程建设转变为为拥有输入以及输出亲密关系或许是
互相作用的活动。
(二)项目管理的职能领域在通信工程建设项目中的应用
项目管理拥有多个不一样的职能领域,比如时间管理、花费管理、质量管理、人
力资源管理、风险管理、交流管理、采买管理等。目前有的公司已经在通信工
程建设项目中有针对性地应用项目管理的职能。比方通信工程建设项目中关于
时间性的要求比较强,因此在对其管理中一定要着重时间管理;通信工程建设
项目中波及不一样专业互相配合时,工程建设项目的过程中一定要增强交流方面
的管理;关于基础数据复杂或许勘探任务重的通信工程项目一定要增强风险管
理以及花费管理等。职能领域的管理在通信工程项目中愈来愈表现出其重要性
以及有效性。通信项目的组织管理中互相认识问题、获取反应、权衡结果、进
行决议、上下协调等,一定要依靠信息流。
五、结语
关于我国的通信网络工程建设项目方面,引入现代项目管理的理论以及实践方
法,切合我国国内甚至是国际市场的发展要求,大大地促使了我国通信公司的
发展,提升了通信公司的生计性,同时有效地促使了其创新能力以及综合实
力,有益于公司实现可连续发展的战略目标,关于保证其市场竞争优势拥有非
常重要的实质意义。
参照文件
[D].北京邮电大学,
2011.
[2][J].工程建设与管理,2012,(6).
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