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关于国税效劳厅标识工程的说明
一、工程的难点:
也是工程能够执行胜利的关键。本工程尽管产品方面工艺标准相对较高,但最大的难度是在于安装方面执行落实。由于整个工程涉及全国30多个省/市近2023个县/市共4542个国税效劳网点,每个包平均12个省/市近700个县/市平均1500个效劳网点,而且每个包的区域分布很广及相对不集中。根据一只标准配置(4个安装人员、一台安装效劳车、必要的脚手架及安装工具,如涉及立柱式()安装还需要租赁大型起吊设备)的专业安装队伍的力量来分析,一个月内最多可以完成12-15个网点(同一省/市范围)的安装。以第一包来看,共计12省/市共1442个国税效劳网点,其次包共计12省/市共1670个国税效劳网点,第三包共计12省/市共1430个国税效劳网点。从目前的状况来看,本次工程只能以中心城市为核心辐射作业的形式来进展货物的配送及二次转运和现场安装。按一个省/市区域平均120个网点数量计算,一只标准队伍最快也要在8个月内完成全部安装任务。假如要满意标书合同要求的3-4个月的安装时间要求,必需在一个省/市区域配置2-3个专业队伍,另外,要做到在“事前调查现场安装后续效劳”整个环节中与120多个各详细使用单位的有效连接,还必需配置一个专业的工程治理组(最少3人,固定办公地点/电话/传真、1台业务效劳车)来特地负责跟进区域内的效劳协作以满意各种实际需要及后续效劳。如此,要有效完成一个包共12个省/市区域的安装效劳,必需要有相当大的人力和物力的资源投入,而且这些配置投入不是简洁的用资金就可以在短期1-2个月内能够建立起来的,尤其是即使是娴熟的安装技术人员和有阅历的工程治理人员对于一个新工程还需要进展专业的培训来保证工程执行过程中能够按要求得到有效落实。
二、日先在此类工程的优势:
日先自2023年开头建立自己的效劳网络,已在全国全部30个行政省/自治区/直辖市全部设有办事机构或效劳网点,目前共在87个城市设有效劳网点,其中相当局部的网点在当地具备仓储、二次运输及在加工制作力量。对于本次国税效劳厅标识工程,日先只需要将本次的安装要点进展统一培训,依照日先已建立的成熟的工程治理流程就可以即刻绽开运作,最大限度地确保工程的有效落实。
三、招投标过程中可能会消失的影响报价的主要因素:
1、由于本次招标是将标的的产品局部、运输局部、安装局部、后期维护效劳局部(按3年计)的全部报价组成综合报价,最终考核的只是一个总价。不排解那些非专业公司及未操作过此类全国性安装效劳工程的公司对于运输局部尤其是二次运输/三次转运/仓储费用本钱考虑不全(如只计算了到达省份中心城市的运输费用),对于实际安装环境和安装过程考虑不全,甚至不考虑后期如何进展效劳以保证安装后的正常使用,根本未将此局部本钱计算入内等等,而这些本钱组成其实相当高,将会严峻影响最终的报价差距巨大,导致最终中标却无法执行落实。
2、本次的标的产品在设计方面对于材料选用和质量工艺技术标准要求特别高,尤其是对于***碳涂层工艺要求极高,要完全到达设计标准会导致最终产品本钱相对较高。但这些高标准的要求,详细使用单位的一般工作人员是很难辨别实际的用料和工艺是否达标,而且,对于这样一种标识产品来说,它的实际使用环境和时间需求也不需要必需到达这么高的标准,由于对于大局部使用单位来说,标识牌的安全只要得到保证其他如颜色精确、涂层工艺等等他们都不会关怀也不了解,即使变更材料或工艺没到达标准也不会消失使用安全隐患,不排解局部不具备高标准生产工艺的投标单位敢于去偷工减料,在报价时就已经将主要材料及工艺降低标准来进展报价。详细见附表一。
3、虽然最新澄清文件补充了局部安装局部的图纸,还是不能排解局部非专业公司未将安装配件计入本钱核算内。由于实际安装现场的不确定因素太多,必需要依据现场实际状况来设计不同的安装方式和配备不同的安装配件以满意各种不同安装条件及详细使用单位的详细/特别要求,如大理石、水泥砖墙、木板/石膏板墙等不同墙面,弧型、转角等各类异型安装面,不同的安装高度/位置,估计安装时间的不能协作,以及不具备安装条件的特别补救措施等等,都会影响到最终现场安装的实际本钱。这需要有阅历的安装单位充分考虑到各种状况并进展加权分析来估计,假如消失的特别状况超出估计,可能导致最终安装费用超出原来整体预算而消失亏损,这个时候,中标单位如何选择就很关键,可能小型的公司就会无法执行下去。
四、日先的报价测算分析:
其实由于不确定因素太多,我们也无法最终计算出一个特别精确的数值,我们主要依据以往操作的阅历及我们的操作方式的实际需要来进展测算,在一个综合加权的状况下来大致估算。
1、产品局部:这局部是最精确的。我们严格根据设计标准要求,以实际市场可买到的材料规格来计算各产品的开料尺寸,求得实际的材料使用量而不是简洁的根据图纸的外表尺寸来计算材料的本钱。加上所需加工工艺的加工本钱即为生产本钱,在生产本钱的根底上加上合理的人工、治理、利税,得到我方的产品综合报价。最终将综合报价依据各规格所占比例转化成平方米报价再统计一个平均值。特殊说明,由于各规格相差很大,这个平均值对于不同规格产品利润率是不同的,某些规格可能仅仅保住材料及加工本钱。由于材料和工艺的差异将导致本钱差异很大,详细见附表一。
2、运输局部:此局部是估算。首先计算出各规格产品的实际包装体积(全部产品必需按实际网点单独钉木箱包装),依据标书所附的选购需求表的各区域的网点数量分布状况,先测算出到达每个省/市区域的中心城市(也是我方主要配送效劳基地)的一次运输费用(局部具备仓储条件的使用单位可实行点对点运输),在依据各规格所占比例进展加权平均,得到一个综合价。最终将综合价依据各规格所占比例转化成平方米报价再统计一个平均值。详细见附表二。
3、安装局部:此局部是估算。
主要按两种计算方式进展核算。横式和竖式为一种计算方式,立柱式为一种计算方式。还是根据一只标准配置(4个安装人员、一台安装效劳车、必要的脚手架及安装工具,如涉及立柱式()安装还需要租赁大型起吊设备)的专业安装队伍,每次250公里的安装半径来进展分析。为节约时间及降低费用,我们规划实行3天2个网点,5天3个网点(横式方案)的方式以事先设计好的安装线路来进展操作。
详细见下表:
安装半径250公里
标准方案
(一次1个网点)
方案一
(一次2个网点)
方案二
(一次3个网点)
安装车辆费用
500km*2元/km
=1000元
700km*2元/km
=1400元
900km*2元/km
=1800元
安装人员工资
4人*100元/天*2天
=800元
4人*100元/天*3天
=1200元
4人*100元/天*5天
=2023元
安装人员差旅补贴
4人*40元/天*2天
=320元
4人*40元/天*3天
=480元
4人*40元/天*5天
=800元
安装人员住宿费用
4人*60元/天*2天
=480元
4人*60元/天*3天
=720元
4人*60元/天*5天
=120元
安装工具及配件辅料
200元/点
400元/点
600元/点
其它
100元
200元