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中建七局总承包公司技术质量管理系统
2014年重点关注人才2014年下半年培养方案
依据中建七局总承包公司技术质量管理系统领导的整体部署,在2014年新招收的员工中,结合个人专业、在校成绩、个人意愿等选拔一批新员工,建立技术质量系统2014年重点关注人才队伍,并根据队伍内成员的分配去向,结合分配项目类型、形象进度,逐一制定培养方案。
一、重点关注人才2014年下半年培养具体方案
重点培养方案分计划、策划类;方案类;技术交底、安全技术交底类;试验类;测量类;规范、文件类等七大类列举了各关注人才所要参与的各项管理活动及完成的资料。具体如下:
姓名
崔永伟
分配项目
濮阳建业一期天和苑(高新区居民安置区)二批
项目形象进度
主体部分;12#楼12-13层完成、16#楼10-12层完成、17#楼13-15层完成。砌体部分;10#11#13#15#楼全部完成。构造柱;10#11#13#15#楼全部完成。13#15#楼屋面珍珠岩找坡、砂浆找平完成。12#楼地下室外墙防水及保护层完成。13#15#楼外架拆除完成。
2014年8月-12月培养计划
序号
工作内容
完成时间
上报时间
1
计划、策划类
试验计划编制
2
质量计划
3
方案类
一期外墙保温补贴施工方案
4
二期吊篮安拆施工方案
5
二期外墙装饰工程施工方案
6
冬季施工方案
7
技术交底、安全技术交底类
二期抹灰技术交底、安全技术交底
8
二期外墙装饰工程各工序技术交底、安全技术交底
9
吊篮安全技术交底
10
试验类
混凝土试块强度评定
11
混凝土***离子、碱含量计算和评定
12
测量类
抹灰平整度记录
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13
塔吊垂直度观测记录
14
规范、文件类
项目管理手册学****笔记、学****心得
15
中建总公司质量管理条例
16
中建七局项目管理考核办法
二、重点关注人才考核思路
重点关注人员的考核分两部分进行。第一部分为公司总工、技术质量部去该项目检查时,查阅其工作记录,对其工作内容进行答辩以及了解项目其他成员对该重点关注人员的综合表现评价;第二部分为完成工作记录评价。要求完成的工作记录分2014年10月15日、12月10日两次递交到公司技术质量部。公司技术质量部组织对其完成内容的质量进行分析、评比,指出重点关注人才各项工作需要改正、改进和调整的地方,并予以反馈。对有发现抄袭、不认真、抱完任务心态去工作等现象的人,给予批评,情节严重的将取消重点关注人员资格。
中建七局总承包公司技术质量部
二〇一四年九月一日