文档介绍：神威药业组织架构设计
医药行业
2002年9月
神威组织架构设计
目前神威药业的组织架构
总经理
供应部
财务
人力资源
信息技术
生产副总
销售总监
行政副总
董事会
市场部
商务部
生产
财务副总
机动部
品质部
研发部
基建部
总经办
原辅材料
仓库
原辅材料
采购
生产技术部
生产管理
生产车间
大区经理
客户服务部
产品经理
媒体
医药信息与
公共关系
会计
核算
出纳
外勤
销售会计
培训
招聘
薪资福利
组织管理与
发展
网站开发/
硬件维护
软件维护
公共关系
档案管理
总务
公司总部
大药房
经营公司
饮片公司
包装公司
燕郊
监察部
储运部
OTC
处方药
安保部
大药房监察
基建部监察
销售监察
办事处内勤
内部监察
认证办
外贸部
神威药业第一阶段组织架构设计-修订
总经理
董事会
运营保障
注: 第一阶段调整
* 营销副总兼经营公司总经理
品质副总兼品质经理,享受经理待遇
采购部
会计
人力资源
信息技术
运营兼研发副总
行政副总
储运
生产
财务副总
机动部
基建部
安保部
总经办
财务
运输队
固定资产
成本费用会计
绩效考核
原材料采购
生产管理
原材料仓库
总帐报表会计
预算分析会计
人力资源规划
IT基础设施
公共关系
非生产性采购
辅助材料仓库
固定资产会计
信用与风险管理
招聘
服务协调中心
秘书
备品备件仓库
税收会计
薪资福利
总务
公司总部
大药房
经营公司
饮片公司
包装公司
燕郊
产品研发
工艺技术
项目小组
品质副总*
质保
质控
劳动防护用品
现金管理
行政
辅助性材料
采购
生产车间
应收应付会计
财务分析
培训
应用系统组
档案管理
成品仓库
营销副总*
绩效委员会
薪资委员会
提名委员会
企业战略规划
专家委员会
资本运作
外贸部
经营公司
部门在图上的位置不代表职位高低,职位完全由职位评估决定
资本运作
资本运作分析
战略分析
战略评估
战略实施
财务审计
经营审计
出纳
销售内勤
销售会计
供应商管理
组织变革一:针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接领导,负责制定公司的整体发展战略,管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系等工作;另外外部专家的征询工作也由战略规划部统一管理
战略规划部主要职责
制定、调整企业中长期发展策略规划
考虑外部竞争环境,对竞争对手及市场环境进行分析,明确企业在市场中的竞争地位
了解市场动态,行业发展趋势
跟踪宏观经济形势,人口变化,消费习惯演变,地域特点等
根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
建立、调整公司绩效考核体系(绩效委员会)
根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
经董事会批准,组建公司绩效考核委员会,启动项目
目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
制定绩效考核实施办法细则(计算方法,数据标准,数据提供方,计算频率等)
形成绩效考核体系草案,经最高管理层审批后由人力资源部执行
解散绩效考核项目委员会,对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见
统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作(专家委员会)
协助财务,营销规划,生产、销售等关键部门,以及其他相关部门进行业务规划,以保证其规划与企业规划的一致性
协调组织企业战略咨询项目
组织变革二:从神威的长期的发展来看,我们建议成立独立的研发中心,包括产品研发及工艺,由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相关部门的参与
研
发
中
心
销售公司
运营副总
总经理
生
产
部
销
售
部
市
场
部
财务副总
采
购
部
机
动
部
财
务
部
研发项目小组
第一阶段研发的组织架构
产
品
研
发
工
艺
研发部组织架构
开发部
运营副总
总经理
目前研发的组织架构
产
品
研
发
项目小组的设置保证设计过程整合产品研发、生产、工艺、市场和销售各方面的力量,使研究开发不再孤立地局限在研发部门,有利于最终开发出可生产、具备成本与市场竞争能力的产品
项目管理委员会
(批准项目小组的成立,决定项目小组的成员,监督项目小组的工作)
产品研发
牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当
市场部
行业分析,竞争对手分析,市场发展