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第一章
工程概略
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第二章
应急方案的拟订原则........................................................................................................
成立档案
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故障风险分级.....................................................................................................................
第三章
应急营救工作组织............................................................................................................
成立应急领导小组.............................................................................................................
组织应急营救队伍.............................................................................................................
应急营救小组责任期.........................................................................................................
应急营救小组的职责.........................................................................................................
一级应急反响组织机构及职责.....................
二级应急反响组织机构及职责.....................
第四章
应急营救工作管理............................................................................................................
应急营救工作流程.............................................................................................................
流程..........................................
应急营救程序..................................
施工现场的应急办理设备和设备管理.............................................................................
设置应急电话..................................
急救箱........................................
事故后办理工作.................................................................................................................
查明事故原由及责任人...........................
做好有关记录..................................
第五章
应急方案举措....................................................................................................................
重要事件的辨别及监测.....................................................................................................
重要事件应急营救工作控制原则.....................................................................................
重要事件的详细控制举措.................................................................................................
高空坠落、物体打击事故应急方案.................
触电事故应急方案...............................
坍塌事故应急方案...............................
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、爆炸事故应急流程及举措...................
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恶劣天气及自然灾祸应急流程及举措....................
节假日应急流程及举措................................
防恐、防爆应急流程及举措............................
第六章应急营救方案的演****....................................................................................................
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第七章应急方案的启动................................................................................................................
第八章应急方案的停止................................................................................................................
附图:至相城区人民医院图
为实时有效地办理重要突发事件对建筑工程正常施工次序的影响,我司已成立起一系列有关、卓有成效的工程应急、办理体制。本工程伊始,我项目经理部
即成立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急体制,并力求做到:一致指挥、职责明确、信息通畅、反响快速、处理坚决,防备局势进一步扩大,把事故损失和影响降低到最低。
第一章工程概略
恒基苏州相城区发展项目—F3地块1a期1#~5#楼及地下车库工程位于苏州市相城区,元和塘以西,春申湖西路以南,御窑路以东及华元路以北地块。
本工程包含一个地下室车库和5个楼座,地下室车库为地下一层,建筑面积
是16380m2,可寄存509辆汽车,构造形式为混凝土墙框架构造;1#~5#楼座均
2
为15层高,此中1#~4#楼有一层地下室,5#楼无地下室,,
。设计标高±,室内外高差
150mm。
本工程为钢筋混凝土框剪构造系统,1#~5#楼座基础采纳PHC管桩基础,均
为柱下独立承台桩基,地下室采纳伐板基础。
第二章应急方案的拟订原则
关于工程施工时期,所有可能发生的人员、设备、设备、系统等故障事件成立档案,并进行数据剖析,将数据剖析结果作为拟订方案和评论故障等级的依照。
系统剖析所有可能出现的故障,将所有的故障依据发生的可能性、发生后产生的结果程度以及修复的时间进行剖析、评估,对故障风险进行分级办理。
将所有可能出现的故障风险依据可能性、结果和修复时间分为四级,由第一级至第四级故障风险等级逐渐递加。
第三章应急营救工作组织
本工程应急营救工作领导组织分二级。
第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员构成,这也是事件发生第一反响小组,也是事件的控制中心。
应急营救指挥小组组织成员及组内联系电话以下:
组长:项目经理:吴国锋
副组长:生产经理:刘佩帅
副组长:安全总监:鹿振观
组员:
安所有:
工程部:
机电部:
技术部:
质量部:
商务部:
综合办公室:
第二级间接对接现场,由我方总部高层领导成员构成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组供应财政支持,社会关系求援,对第一应急小组工作供应建讲和决议参照。
紧迫状况下应急营救工作组织报告流程以下:
中建一局江苏分公司应急营救领导小组苏州恒相房地产开发有限公司
依据事件发生对象,构成事件组织相应营救队伍。一级营救队伍根源于项目
项目经理
经理部各主要部门,有项目的安所有、工程部、机电部、技术部、综合办公室、
医务室等;二级营救队伍根源于我方总部各主要部门,有总部的质量部、安所有、
生产经理安全总监项目总工
项目管理部、机电部、资本部、财务部等;两级之间互相配合、互相支持,由一
级营救队伍办理事件的发生初始阶段;由二级营救队伍解决事件的调理、抚慰、
安全员质量员
后期检查、上报政府部门、赔偿等工作。
现场值班人员
现场第一发现人
应急营救小组责任期
应急营救小组责任限期为本工程施工全过程,即从
2010年4月1日至工程
完工。
应急营救小组的职责
一级应急反响组织机构及职责
1、一级应急反响组织机构人员的构成:公司总部一级应急反响组织机构由
各职能部门的人员分别兼职构成。
1)应急总指挥由公司总部经理担当;
2)反响操作副总指挥由公司总部副总经理担当,或许由分公司经理担当;
3)危险源风险评佑部由反响操作副总指挥公司总部总工、项目管理部等联
合构成;
4)应急反响培训操练由公司总部项目管理部兼任;
5)应急反响物质管理部、应急反响人力管理部由公司总部行政办公室、项
目管理部分组兼任;
6)应急反响工程技术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任;
7)应急反响后勤供应部由公司总部行政办公室、财务部兼任;
8)应急反响捍卫部由公司总部行政办公室兼任。
2、应急方案总指挥的职能及职责:
a、剖析紧迫状态和确立相应报警级别,依据有关危险种类、潜伏结果、现
有资源和控制紧迫状况的行动种类;
b、指挥、协调应急反响行动;
c、与公司外应急反响人员、部门、组织和机构进行联系;
d、直接督查应急操作人员的行动;
e、最大限度地保证现场人员和外助人员及有关人员的安全;
f、协调后勤方面以增援应急反响组织;
g、应急反响组织的启动;
h、应急评估、确立高升或降低应急警报级别;
i、通告外面机构;
j、决定恳求外面救助;
k、决定应急撤退;
l、决定事故现场外影响地区的安全性。
3、反响操作副总指挥的职能和职责:
a、辅助应急总指挥和指挥应急操作伤务;
b、向应急总指挥提出应采纳的减缓事故结果行动的应急反响对策和建议;
c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联系;
d、协调、组织和获取应急所需的其余资源、设备以增援现场的应急操作;
e、组织公司总部的有关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进
行风险评估;
f、按期检查各常设应急反响组织和部门的平时工作和应急反响准备状态;
g、依据各施工场区的实质条件,努力与周边有条件的公司达成在事故应急
办理中共享资源、互相帮助、成立共同应急营救网络和拟订应急营救协议。
4、危险源风险评佑部的职能和职责:
a、对各施工现场的特色以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估;
b、指导生产安所有门安全举措落实和监控工作,减少和防止危险源的事故
发生;
c、完美危险源的风险评估资料信息,为应急反响的评估供应科学的、合理
的、正确的依照;
d、落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源
的报警联系方式,为应急反响供应实时的应急反响增援举措;
e、确立各样可能发惹祸故的应急反响现场指挥中心地点,以便应急反响时
实时启用;
f、制定项目施工场区的应急反响物质、科学合理的人力资源贮备力量。
5、应急反响培训操练的职能和职责:
a、依据工程项目生产的特色,施工场区人员的构成状况,以及施工场区周
围环境状态,依照已确立的各样可能发生的事故应急内容,制定培训和操练计划;
b、依照顾急方案和公司总部的年度计划规定和各项目经理的计划安排,按
时按计划组织各应急反响队伍进行各样应急反响技术的学****和培训,合时组织应
急反响队伍进行应急反响技术的操练;
c、辅助组织各项目经理部施工场区内的各种应急反响队伍,成立各样应急
反响体制;
d、经过培训和操练,实时修正应急反响的不足和缺点,逐渐完美各项目经
理部的项目应急反响实行体制,培训操练内容和举措;
e、采集和整理在应急反响技术操练和实行中所获取的信息,实时反应反响
操作副总指挥,作好应急反响的人力资源和应急能力资料档案的归档。
6、应急反响物质管理部的职能和职责:
a、辅助各项目经理部制定施工场区应急反响物质资源的贮备计划,按已制
订的项目施工场区的应急反响物质贮备计划,检查、督查、落实应急反响物质的
贮备数目,采集和成立档案并归档;
b、按期检查、督查、落实应急反响物质资源管理人员的到位和更改状况;
c、按期检查、督查、落实过期应急反响物质资源的更新和达标状态;
d、按期采集和整理各项目经理部施工场区的应急反响物质资源信息,成立
档案并归档,为应急反响行动的启动,作好物质资源的数据贮备;
e、应急方案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织周边其余项目经理
部的应急反响物质资源,实时对事故现场进行应急营救。
7、应急反响人力管理部的职能和职责:
a、辅助各项目经理部制定施工场区的应急反响行感人力装备计划;
b、按已拟订的项目施工场区应急反响行感人力装备计划,辅助项目施工场
区成立和配置各样应急反响营救小组;
c、按期检查、督查、落实各应急营救小组人员更改,数目到位状态;
d、按期采集和整理各项目施工场区的应急反响行感人力资源信息,成立档
案并归档,为应急反响行动的启动,作好人力资源的数据贮备;
e、应急方案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织周边其余项目经理
部的应急反响人力资源,实时对事故现场进行应急营救。
8、应急反响工程技术服务部的职能及职责;
a、依据各项目经理部的施工内容及特色,制定其可能出现而一定运用建筑
工程技术解决的应急反响方案,整理归档,为事故现场供应有效的工程技术服务
做好技术贮备;
b、应急方案启动后,依据事故现场的特色,实时向应急总指挥供应科学的
工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反响行动中的工程技术工作。
9、应急反响后勤供应部的职能和职责:
a、依据各项目经理部施工场区的地点,认识落实项目周边的应急反响物质
供应点散布状况,为实时向应急反响行动的后勤物质供应作好准备工作;
b、应急方案启动后,按应急总指挥的部署,实时赶赴现场,依据应急反响
营救工作的需要,实时供应后勤服务。
10、应急反响办公室的职能和职责:
a、按期检查项目场的保安人员数目落真相况;
b、辅助各项目经理部施工场区成立应急反响行动保安队伍并登记整理归档,
为应急反响行动的启动,做好保安资源的数据贮备;
c、应急方案启动后,按应急总指挥的部署,实时赶赴现场,辅助组织事故
现场的捍卫工作,必需时负责组织场区外的居民分散工作。
二级应急反响组织机构及职责
(1)项目经理部二级反响组织机构
应急营救指挥小组组织成员及组内联系电话以下:
组员:
(2)项目经理部二级应急反响组织机构的职能和职责:
1)事故现场副总指挥的职能和职责:
a、所有事故现场操作的指挥和协调;
b、现场事故评估;
c、保证现场人员和公众应急反响行动的履行;
d、控制紧迫状况;
e、现场应急反响行动的指挥,与在应急指挥中心的反响操作副总指挥的协
调;
f、作好应急救办理现场指挥权转变后的移交和应急营救办理辅助工作。
g、做好消防、医疗、交通管束、抢险救灾等各公共营救部门联系工作。
2)伤员营救组的职能和职责:
a、指引现场作业人员从安全通道分散;
b、对受伤人员进行营救至安全地带。
3)物质急救组的职能和职责:
a、抢运能够转移的场区内物质;
b、转移可能惹起新危险源的物件到安全地带。
4)消防灭火组的职能和职责:
a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行早期的消防灭火自救工作;
b、辅助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
5)捍卫劝导组的职能和职责:
a、对场区内外进行有效的隔绝工作和保护现场应急营救通道通畅的荼;
b、分散场区外的居民撤出危险地带。
6)抢险物质供应组的职能和职责:
a、快速分配抢险物质器材至事故发生点;
b、供应和检查抢险人员的装备和安全装备;
c、实时供应后续的抢险物质。
7)后勤供应组的职能和职责:
a、快速组织后勤一定供应的物件;
b、实时输送后勤供应物件到抢险人员手中。
8)现场暂时医疗组的职能和职责:
a、对受伤人员作简略的急救和包扎工作;
b、实时转移重伤人员到医疗机构就医。
第四章应急营救工作管理
流程
现场第一发现人——现场值班人员——安全员、质量员——安全总监——现场经理、总工程师、商务经理——项目经理——中建一局江苏分公司应急营救领导小组
应急营救程序
生产安全、质量事故发生后,应急营救组织立刻启动以下应急营救程序:
现场第一发现人:向现场值班人员报告
现场值班人员:控制局势保护现场组织急救伤员,劝导人员,并以最快方式
上报。
项目经理部应急营救小组:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路通畅,
送往最正确医院。绘制事故现场平面图、立体图,并供应有关资料。
中建一局江苏分公司应急营救领导小组:认识事故及伤亡人员各简况及采纳的举措,成立生产安全事故暂时指挥小组,进行善后办理事故检查,预防事故发生举措的落实。并上报上司部门。各级人员仔细配合上司和政府主管部门人员勘探现场,展开事故检查。
设置应急电话
(1)安装要求:工地应安装电话,电话可安装于办公室、值班室、警卫室
内。电话机旁应张贴常用紧迫急用查问电话和工地主要负责人和上司单位的联系
电话,电话一般应放在室内临现场通道的窗扇邻近,房间无人上锁,有紧迫状况
没法***时,可击碎窗玻璃。
(2)电话报救须知
火警:119医疗急救:120匪警:110
拨打电话时要尽量求情楚以下几件事:
1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采纳了些什么举措,以便让救护人员
预先做好急救的准备。
2)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方,什么路几号、凑近什么路口、邻近有
什么特色。
3)说明报救者单位、姓名(或事故地)和电话,以便救护车(消防车、警车)随
时经过电话通信联系。
基本打完报救电话后,应问接报人员还有什么问题不清楚,如无问题才能挂
断电话。通完电话后,应派人在现场外等候策应救护车,同时把救护车进工地现
场的路上阻碍实时予以除去,以利救护抵达后,能实时进行急救。
急救箱
(1)急救箱的装备
急救箱的装备应以简单和合用为原则,保证现场急救的基本需要,并可依据
不一样状况予以增减,按期检查增补,保证随时可供急救使用。
1)器材敷料类:血压计、听诊器、体温计、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶
布、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录。