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沃尔玛公司是世界上最大的商业零售公司,在物流营运过程中,尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采纳空运,有时采纳船运,还有一些货物采纳卡车公路运输。在中国,沃尔玛百分之百地采纳公路运输,所以怎样降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面对的一个重要问题,为此他们主要采纳了以下举措:
沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大概有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得特别满,产品
从车厢的底部向来装到最高,这样特别有助于节俭成本。’
沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的职工。沃尔玛的车队大概有5000名非司机职工,有3700多名司机,车队每周一次运输能够达7000—8000公里。
沃尔玛知道,卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故。所以,关于运输车队来说,保证安全部是节俭成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。在运输过程中,卡车司机们都特别恪守交通规则。沃尔玛按期在公路上对运输车队进行检查,卡车上边都带有公司的号码,假如看到司机违章驾驶,检查人员就能够依据车上的号码报告,以便于进行惩办。沃尔玛以为,卡车不失事故,就是节俭公司的花费,就是最大限度地降低物流成本,因为狠抓了安全驾驶,运输车队已经创建了300万公里无事
故的纪录。
沃尔玛采纳全世界定位系统对车辆进行定位,所以在任何时候,调动中心都能够知道这些车辆在什么地方,离商铺有多远,还需要多长时间才能运到商铺,这类估量能够精准到小时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就能够提升整个物流系统的效率,有助于降低成本。
沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,不论白日或夜晚,都能为卡车实时卸货。此外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,进而做到了当天下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在5~18个小时内达成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上获得优势的重要举措。
沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场能够把它整个地卸掉来,而不用对每个产品逐一检查,这样就能够节俭好多时间和精力,加速了沃尔玛物流的循环过程,进而降低了成本。这里有一个特别重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够保证商场所获得的产品是与发货单完整一致的产品。
沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物,进而做到了把产品从工厂直接运送到商场,大大节俭了产品流经过程中的仓储成本和转运成本。
沃尔玛的集中配送中心把上述举措有机地组合在一同,做出了一个最经济合理的安排,进而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运转。
事例评论
运输合理化的影响要素好多。综合来说,第一,公司应尽可能就近运输,防止舍本逐末;第二,物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节,尽可能组织直抵、直接运输,使货物不进人中转库房,;第三,要依据不一样
货物的特色,分别利用铁路、水运或汽车运输,选择最正确的运输路线,并踊跃改良车船的装载方法、提升技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物,提升运输生产效率;第四,尽量减少客户等候时间使物流工作知足客户需要,成为博得客户满意的一个重要要素。所以要想方想法加速货物运输,尽量压缩待运期,使大量货物不要长久彷徨、逗留在运输过程中;第五,踊跃节俭运输成本,提升运输效益。
在平时工作决议中,运输的成本、速度和一致性是最有可能影响运输合理化的三个要素。因为最低的运输花费其实不意味着最低的运输成本,最低的运输总成本也其实不意味着合理化的运输。运输的合理化关系着其余物流环节设计的合理化。所以,应第一站在整个物流系一致体化的高度,综观全局,再对运输的各个详细环节进行优化,最后达到合理化。
该事例中,沃尔玛的物流运输解决方案,第(1)、(4)、(5)方面。采纳大尺寸、大容量的装载运输工具,24小时全天候卸货,目的是提升运输效率,缩短运送时间,降低运输成本,使运送时间最短,运送成本最经济,进而使沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输
产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物,进而做到了把
产品从工厂直接运送剑商场,大大节俭了产品流经过程中的仓储成本
和转运成本。
沃尔玛不单在运输时间和成本的节俭上下时间,同时也辅
助以安全保障举措,先进的物流信息技术的应用。以及与配送中心的
工作亲密联合。进而经过物流运输的合理化经营,减少了运输环节,
降低运输花费,缩短了运输时间,实现了运输成本在整个物流系统中
的有效降低。