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才需求,惯例的招聘方法却愈来愈难以见效,需要借助外面力量的帮助,从
而使猎头公司短期内如雨后春笋般的浮现出来。因为猎头市场自己的不可
熟,这些猎头公司参差不齐,奇招纷出,形成乱花渐欲迷人眼之势,让雇主
感觉难以选择。
迈哈特猎头以为,评估一家猎头公司,不可以纯真看其规模、成立年限和能否
“出名”,不然可能犯主观化和表面化的错误。那么,怎样有效选择一家专
业的猎头公司呢?笔者依据多年的经验,总结出以下五大杀供认大家参照:
第一招:看猎头公司的竞争战略:一家专业的猎头公司应当致力于长久连续
的事业,而不是不过为了赚取一笔佣金,是致力于与客户成立战略伙伴关系
而不是只做一锤子买卖。他绝不会以简单的廉价去强抢客户,更不会为降低
成本而降低服务水平。专业的猎头公司追求“三赢”的完满结果,所以他决
不会欺瞒客户,也不会利用人选,相反,他会尽可能地把最真切最全面的信
息传达给对方,必需时宁愿放弃某个票据而绝不做违反职业规范和服务主旨
的事情。所以,竞争战略和服务主旨是差别猎头公司能否专业的试金石。
第二招:看猎头公司的顾问水平:一家猎头公司实力怎样,不取决于其历史
长短,不取决于其财力怎样,更不取决于其能否”有名”,而取决于其顾问
水平高低。专业而高水平的猎头顾问是一家猎头公司成功运作的最根本保
证,也是雇主购置猎头服务最根本的动因。一家专业的猎头公司,他的顾问
应当拥有以下基本素质:
优异的人品品性:这是做任何职业必备的基本素质,做猎头特别这样。优异的人品是优异服务的最基础前提。固然大家对“人品”的理解见仁见智,但“诚实、守信、敬业、负责”应当是权衡人品的最基本标准。
资深的行业背景:对其从事的行业拥有较深刻而前瞻的理解,这样才能真切理解客户需求,和客户需要的人材拥有共同语言,才能为客户有效的甄选人材;而目前一些所谓的猎头公司,不论自己顾问的水平易知识怎样,是单就接,先接单后认识行业,必然难以达到理想的服务成效。
丰富的社会经历:猎头顾问只有拥有必定的社会经历,对能正确地洞察人性和理解人生。一个人选能否适合一家公司,不单在于技术,更重要的是其
人品和品性,以及其复杂的心理诉求。一个猎头顾问,应当能洞察人生,准
确掌握人性需求,进而正确指引人性的需求,达到人选和客户需求的完满统
一。他不单善于寻访人材,还要善于发现和鉴识人材的潜伏价值,这都需要
必定的年纪和社会经历的积淀,需要一种功夫,而非刚毕业的儿童子所能达
到。
熟练的交流艺术:猎头顾问要善于发现和传达信息,要善于说服客户和人材达到一致的认识进而实现完满的合作,这需要猎头顾问拥有较高的谈判技
巧和交流艺术。
深沉的文化底蕴:猎头顾问要善于把采集、发现和累积的信息进行整合、提炼,从中提出有价值的看法,这就是咨询报告。一份有价值的报告,不单看法新奇、视角独到,字字珠玑,同时也要条理清楚,逻辑谨慎,给人以思辨之美,这就需要猎头顾问拥有较深的文化底蕴。
第三招:看猎头顾问的咨询价值:一家专业的咨询公司,既要为客户带来有
价值的解决方案,但又不会盲从客户;既要与客户和人材成立密切的关系,
又要独立于二者以外,这样才能供给其独到价值。一个专业的猎头顾问,他
要善于界定客户需求,真切理解客户需求,并在必需的时候说服客户改变需
(包含放弃需求).他会成为客户的战略伙伴,与客户共同依据战略剖析职位空缺,共同确立任职资格,共同界定人选的根源散布并和客户共同确立适合的人选。他不会象听话的佣人同样简单地按您的命令指哪打哪,他是您的军师而非士兵。他应当为您寻访公司真切需要的人材,而不单是您“喜爱”的人材。假如您的猎头顾问不具备上述能力和素质,只会盲目地“找人”和
供给简历,仍是换掉他吧,他不可以为您带来顾问价值。
第四招:看猎头的寻访评估系统:一家专业的的猎头公司,其操作应当包含
以下基本流程:客户访谈—需求界定—寻访甄选—评论介绍—辅助面试—背
景检查—录取上岗—追踪反应。假如缺少任一环节,其服务质量都有可能大
打折扣。特别是需求界定环节,事实证明,相当比率的招聘事例之所以最后
失败,很大多半的原由是职位界定不清楚造成的。
评估系统是正确寻访人选的重点,一家有实力的猎头公司,应当具备科学而
谨慎的评估系统,包含对客户的评估,对职位需求的评估,对人选能力和素
质个性的评估,对人选使用状况和合用成效的评估关于雇主来说,可能
特别关注猎头公司对人选评估的能力,其实这不过冰山一角,猎头公司的评
估系统贯串于整个过程,这才是猎头顾问咨询价值的表现。自然,对人选能
力和个性的评估特别重要。值得注意是,对人选的甄别和测评工具的选摘要
有针对性,更要重视操作人员的专业性和测评工具的本地化特点。一家号称
拥有“国际最初进”测评工具的猎头公司未必能为您成功招聘适合的人选,
因为目前的测评工具大多是以西方心理学为基础开发出来的,本地化程度不
高,假如不可以适应中国人的心理特点,操作或评估不够专业,很难达到应有
的成效。“批评的武器不可以取代武器的批评”,招聘亦然。
第五招:看猎头公司的成功事例。成功是成功之母。一家猎头公司的成功搜
寻事例是其实力和水平的重要表现。这一点或许好多人都知道,问题是恰好
在这一点上存在重要误区。大多半雇主在选择猎头公司时,常常只看猎头公
司“都给哪些大公司做过职位”,这些客户能否“有名”,是不是外企和全
球五百强。这些自然重要,但是一个铁的事实是:TOP500拥有悠长的历史、
雄厚的财力、强盛的品牌,相对中小公司来说自己拥有激烈的人材吸引能
力,猎头公司为这些客户招聘人材相对要简单的多。相反,关于那些不具备
上述战略优势的雇主来说,与这些大公司强抢人材真是一种不幸。但是,如
果一家猎头公司可以正确理解这些“弱势雇主”的独到价值和光明远景,帮
助雇主战胜上述短处进而供给适合公司的优异人材,帮助公司由小到大,由
弱到强,这是多么值得骄傲之事,这也正是猎头公司战略伙伴角色和真切实
力的价值表现。所以,在选择猎头公司时,看其成功事例不单要看其客户的
层次和名气,更重要的是要考量其客户内行业中的地位、招聘职位的层次、
需求人材的稀缺性、职位待遇水同等综合要素,全面科学地评估招聘难度,
以及在这类情况下猎头公司采纳哪些手段和策略使客户扬长避短,进而成功
达到圆满的招聘成效,这才是猎头公司实力的真切表现。
用兵之妙,存乎一心。灵巧运用以上五大杀招,您选择的猎头公司或许不是
规模最大、历史最久,也未必多么“有名”,但必定是您真切需要的、能为
您带来价值的猎头公司2010年念书节活动方案
一、活动目的:
书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,经过展开“和书交朋友,游览知识大海洋”系列念书活动,激发学生念书的兴趣,让每一个学生都想念书、爱念书、会念书,从小养成热爱书
籍,博学多才的好****惯,并在念书实践活动中陶冶情操,获得真知,建立理想!
二、活动目标:
、经过活动,成立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
、经过活动,在校园内形成热爱念书的优异民风。
3、经过活动,使学生养成博学多才的好****惯。
、经过活动,促使学生知识更新、思想活跃、综合实践能力的提升。
三、活动实行的计划
、做好念书登记簿
1)每个学生联合个人实质,准备一本念书登记簿,详细格式可让学生依据自己爱好来设计、装修,使其生动开朗、各具特点,此中要有念书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得领会等栏目,
高年级可适看作念书笔录。
2)每个班级联合学生的计划和班级实质状况,也拟订出相应的班级念书目标和念书成长规划书,此中要有举措、有保障、有成效、有考评,简短了然,易于操作。
(3)中队会组织一次“念书交流会”展现同学们的念书登记簿并做出相应评论。
、举办念书展览:
各班级按期举办“念书展览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜爱的___”、“好书介绍”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读
书活动中的心得领会,在班级中形成优异的念书气氛。
、出念书小报:

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