文档介绍：第三章配送中心规划资料分析
第一节基本资料的搜集与分析
第二节基本规划资料的定量分析
第三节基本规划资料的定性分析
11/11/2017
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第一节基本资料的搜集与分析
配送中心的规划,首先要进行规划用的基本资料的搜集和调查研究工作,调查研究的方法包括现场访问法、网络查询和厂商实际使用的表单搜集。
规划资料分为两部分:
现行作业资料和未来规划需求资料,具体如下表:
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现行作业资料
未来规划需求资料
1、基本营运资料
1、营运策略与中长期发展计划
2、商品资料
2、商品未来需求预测资料
3、订单资料
3、品项数量的变动趋势
4、物品特征资料
4、可能的预定厂址与面积
5、销售资料
5、作业实施限制与范围
6、作业流程
6、附属功能的需求
7、业务流程与使用单据
7、预算范围与经营模式
8、厂房设施资料
8、时程限制
9、人力与作业工时资料
9、预期工作时数与人力
1O、物料搬运资料
1O、未来扩充的需要
11、供货厂商资料
12、配送网点与分布
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现行资料
:业务类型、营业范围、营业额、从业人员人数、运输车辆数、供应商和用户数量等。
:产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。
:商品品种、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。
:货物形态、气味、温度湿度要求、腐蚀变质特性、填装性质、重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期等。
:按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。
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:进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理)等。
:接单分类处理、采购任务指派、相关库存管理和相关财务系统管理等。
:厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。
:机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。
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:进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。
:供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、供货家数及据点分布、送货时间等。
:配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。
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未来规划资料
:国家经济发展和产业政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。
:商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。
:商品在品种和类型方面可能变化的趋势。
,预测将来发展的厂址和面积。
:分析配送中心经营及服务范围,充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。
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:分析是否包含生产、流通加工、储位出租甚至休闲娱乐等附属功能;
:预估可行的预算额度及资金来源,是否考虑合资、合作等方式;
:主要考虑计划的执行时间表、配送中心预期开始营运年度,是否考虑以分年、分阶段的方式实施计划;
:预期未来的作业时数、班次及需要的人力;
:了解企业未来的发展规划及可能。
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第二节基本规划资料的定量分析
定量分析包括:销售额变化趋势分析、品项与数量分析、物品的特性与状态分析、货态分析。

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ABC分类的步骤
分类可按下述步骤进行
(1)将物品按照需求价值从大到小进行排序
(2)计算各种物品占用金额的百分比并进行累计(或进品种百分比累计)
(3)按照分类标准,即选择断点进行分类确定A、B、C三类物品。
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